福田新校园行动计划从红岭实验小学到“8+1”建筑联展

文章回溯了"福田新校园行动计划",以时间轴上三个核心创新事件——红岭实验小学实践、"8+1"建筑联展以及腾挪校舍为代表,呈现新校园行动计划的具体过程和解题关键点。分析了策划和执行中问题矛盾、解题思路及持续影响,并反思从"个案到范式"、从"先锋到常态"的管理实践经验,以冀为高密度城市建设融合现代教育理念及场地自然人文精神的新校园、可持续的城市公共空间营造及高效优质的设计管理提供改革创新的思路。     

有关工程建设管理现状的一些思考

为了促进我国工程建设管理由粗放式向科学化、规范化管理的转变,国家针对影响工程建设管理的几个关键环节,提出了“四制”:为了明确管理主体责任,实行了项目法人负责制;为了引进市场竞争机制,实行了招标投标制;为了实现工程质量全面专业化管理,实行了建设监理制;为了规范工程建     

一个项目经理的心情日记（上）

我1997年毕业于北京理工大学;一直在国内一家著名的系统集成公司工作,到现在已经七年了。做过的项目大大小小细数来,也有十几个了,我在公司的职务是“项目经理”;更加确切的说,前面还应该加上“高级”两个字。但是,因为各种各样的原因,我在工作中往往同时扮演着多重角色:从项目控制主管、项目经理、技术经理到软件工程师;工作内容从项目协调、计划、跟踪、售前、售后培训、远程技术支持、甚至编码…… 在这个圈子里,我想大家或多或少都会遇到这样的情况,工作非常艰苦,有时候感觉几乎要疯掉;但经历过之后,回想起来,又觉得是一笔很珍贵的财富,希望把我的痛苦和欢乐,与和我有同样境遇的人分享     

建设项目管理中项目经理的作用及其应具备的素质

建设项目管理是一项非常复杂的工作.一个建设项目的总任务包含许多子任务,在不同阶段又有不同的阶段任务,这些任务又是由许多单位工程共同完成的.因此,所设置的项目经理的知识结构、工作经验、管理水平、组织能力、领导艺术等都将对建设项目管理的成败有决定性的影响.     

“系统分析员”的去向

早些年,系统分析员在很多人眼里都是一个软件相关的高级称谓。随后,当软件开发人员的角色细分,其定位却已经变得越来越模糊。有人认为这是个职位,但随着需求工程师、项目经理、高级程序员的角色被细分出来,就已经没有一个称之为系统分析员的角色了;有人认为这是一个认证,是中国计算     

从模具手工制作到机器制造（下）

2．沟通。企业高层领导除了建立上层负责制外，与员工的沟通也是非常重要的。     

完不成节能任务甘肃省省长就引咎辞职

在国务院新闻办举行新闻发布会上，中共甘肃省委副书记、省长徐守盛说，“我作为省长，有省长负责制，国务院给我下达了任务，下达了指标，而且这是必须要完成的，完不成，国务院要实行问责制，我完不成这个任务，就要引咎辞职”。     

试论总监应具有的五种能力

根据总监在项目监理机构中的地位，指出总监实际上处于上下左右四方关系的交点上，据此提出总监应具有的五种能力，并提出了总监处理上下左右四方关系应注意的要点。     

关于工程公司管理模式的探讨

这是作者参加了中石化勘察设计协会举办的“建设项目工程总承包项目经理培训班”后总结的体会。文章比较全面地介绍了国内外工程公司先进的管理模式和有关管理理念，并联系实际。对我院管理体制改革谈了自己的看法与建议。     

时代呼唤项目管理师——国家劳动和社会保障部《项目管理师国家职业标准》的颁布、实施及其背景

项目管理是一门新兴的管理学科。本文从分析项目管理在当今社会的重要地位入手，阐述了发达国家项目管理职业化和推行资质认证制度的发展趋势，总结了我国发展项目管理走过的历程、所起的作用和当前存在的问题。进而，本文阐述了《标准》及其实施，如何广泛吸收国内迄今关于项目管理的实践经验和研究成果，力求体现既与国际接轨又注意本土化的中国特色，以及如何为贯彻落实搭建平台，并强调了它的重要意义。最后，文章呼吁矢志于这一职业的人们响应时代的呼唤，积极投身到我国项目管理这一崭新的事业中来。