拓思路强基固本正当时——广西华磊电解铝厂开展“践行见事早行动快全员找问题”竞赛侧记

截至4月9日,广西华磊电解铝厂开展"践行见事早行动快全员找问题"竞赛活动不足50天,一线员工共找到问题318项,其中,有效问题269项,并根据员工意见与建议得到了妥善处置,61人次从中获得了奖励。截至4月9日,中铝股份广西分公司华磊电解铝厂(以下简称"电解铝厂")开展"践行见事早行动快全员找问题"竞赛活动不足50天,一线员工共找到问题318项,其中,有效问题269项,并根据员工意见与建议得到了妥善处置,61人次从中获得了奖励。     

北元集团化工分公司打响创效攻坚战

2020年伊始,陕西北元集团股份有限公司化工分公司(以下简称化工分公司)发动全员参与降本增效,开展生产技术攻关,集中解决疑难杂症问题,率先打响创效攻坚战。     

靠知识管理提升竞争力

知识管理是一门艺术,是一门利用组织的知识资产创造价值.提高组织效率的艺术。随着知识经济的发展,企业管理中的知识含量越来越高。     

实行全员 全过程 全方位 安全监察与管理 促进煤矿安全生产

南桐矿务局是一个“五大自然灾害”严重、具有50多年开采历史的老矿。面对复杂多变、艰难多灾的客观条件，他们近几年来，从理顺关系、强化安全监察与管理、健全安全机制、加强职工安全思想教育和部门业务保安着手，调动方方面面的积极性，初步形成了全员、全过程、全方位安全监察与管理，有力地促进了安全生产。     

卫留成解盘改革

众所周知,中国海油历任总经理均善于审时度势,推出与发展阶段相适应的改革方案,此次人事改革亦是如此。 但对这样一场重大改革,海油高层是如何看待和运作的?为此,本刊记者对中国海洋石油公司总经理、中国海洋石油有限公司董事长兼CEO卫留成先生进行了专访。 记者:海油推行全员竞聘,发动了大规模的用工改革。海油为了什么?     

发挥“校园人”主体作用，构建独具特色的校园文化

中共中央《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》中指出：“要重视发挥文化的社会教育功能，大力发展社区文化、乡镇文化、企业文化、校园文化……”。     

全员参与才能顺利完成变革

企业必须在明确战略目标和组织责权划分的前提条件下，结合一定管理理论．并在相应的科学管理标准（如ISO体系）的要求下。对由经验产生的流程和管理办法进行优化．有资源条件的企业可以再辅助以信息化系统（如ERP系统）为手段，来达到科学规范管理、提升管理效率的目标。     

建筑安全:呼唤文明施工现场

“文明工地”是体现在建筑工地上精神文明和物质文明建设的成果，是党和政府改善建筑工人工作环境，提高建筑工人社会地位的重要措施，文明工地实施的文明管理，其实质是提高全员文明素质，由全员参加的文明管理活动。建筑工地文明建设，改变了过去的不文明行为和恶习，提高了建筑工人的社会地位：     

对完善全员劳动合同制的思考

阐述了全员劳动合同制的概念和实行全员劳动合同制的优越性，分析了我国实行全员劳动合同制改革实践中存在的问题，提出了在我国建立有中国特色的全员劳动合同制的对策。     

金隅：品牌带着效益走——集团2004年营业总收入增长12％，利润增长20％

2004年以来，北京金隅集团党委按照集团“三高一快两步走”的战略目标，深入开展“树立和落实科学发展观”主题教育活动，发扬“三重一争”集团精神，积极应对中央加强宏观调控的各项措施，创造性地开展工作，集团经济继续保持快速、健康发展，综合实力得到进一步增强，集团营业总收入预计完成74亿元，实现利润预计完成3．58亿元，全员劳动生产率预计完成30．4万元／人·年，