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石油工程项目管理机制 总被引:7,自引:3,他引:4
为了妥善处理石油工程项目中的委托-代理关系,研究了委托-代理模型和石油工程项目管理中的激励约束机制,分析了激励机制、监督机制和选择机制在石油工程项目运行管理中的重要性.只有用有效的契约去激励技术服务公司,才能使服务公司在追求自身效益最大化的同时也为实现石油公司的最大效益而尽最大努力;只有对技术服务公司的作业实施监督,才能形成对技术服务公司的有效约束;采用激励性承包方式、实施综合性评标和组建工程项目动态联盟能够防止逆向选择.分析表明,在最优激励安排下,激励强度与项目面临的不确定性、承包商的边际成本及其风险规避系数负相关,与承包商的边际生产率正相关,还与其他可观测变量相关.在最优监督水平下,作业公司的边际生产率越高,边际成本越低,越容易监督,监督带来的边际收益越高.对于那些监督比较困难的项目,可以通过加强惩罚力度的方式弥补难以有效监督的不足.激励性承包方式可以减小逆向选择造成的危害,组建动态联盟可以进一步加强激励作用,降低道德风险,解决逆向选择问题.参8 相似文献
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某单位1台THJ2000/05-AZPC交流双速货梯由某电梯公司进行保养,用户反映经常冲顶,一直未能解决。特检所定检后下发了《整改通知书》,该单位于是转为委托我公司对其电梯进行维保。 相似文献
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受国际职业卫生委员会(IcOH)神经中毒·精神生理学科委员会委托,第6届国际神经行为学研讨会(Sixth International Symposium On Neurobehauioral Methodsand Fffects in Octlpational and Enuironmental)于1997年lO月15日~18日在上海世博会议大酒店隆重召开。本届研讨会的主旨在前5届研讨会主题的基础上,努力刨新,深人研讨和交流神经行为学方法的发展和应用, 相似文献
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黄亚斌 《石油化工管理干部学院学报》2003,(1):9-11
多数国有大中型企业实行公司化改制后经营状况依然不佳,直接原因在于公司的治理存在严重的问题和缺陷。规范的公司治理结构能有效缓解代理问题。国有企业的产权残缺性,使公司治理结构中的直接监督和间接监督等有效手段不能充分发挥。通过股权结构的分散化调整,充分发挥非国有股权所有者的作用,建立有效的公司治理结构。 相似文献