互联网化转型战略研究

纵观产业发展趋势,从消费面来看,我们进入了超级个性化时代;从生产面来看,成熟产业增速放缓,未来跨界竞合加剧,产业边界日益模糊,创新总是发生在产业边界。通过分析DICT(数据信息通信技术)产业界互联网化转型的典型实践,提出运营商互联网化转型的体系演进思路,概况出产业界互联网化转型的基本策略。     

珠三角三大经济圈竞合一体化

继年初中央发布《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》（下称《纲要》）之后,广东省4月12日便出台了《关于贯彻实施（纲要）的决定》。珠三角未来12年发展目标初现：一年开好局,四年大发展,十年大跨越。2008年,珠三角地区共实现地区生产总值29745．58亿元。2009年,珠三角地区生产总值要达到31500亿元,人均地区生产总值达到65200元,城镇化水平达到80．1％。而到2012年,珠三角地区GDP达到40000亿元,     

双寡头新兴视频业务平台竞合博弈分析

建立了双寡头平台下平台运营商间的两阶段博弈模型,并进行了均衡规模、均衡利润和均衡定价分析.讨论了领先者平台和后进入者平台间的竞合策略,重点论证了后进入平台的后动优势,证明了视频内容市场的繁荣使后进入者的后动优势愈加明显,并得出以下结论:后进入平台应该坚持低价规模化发展和定位中低端的模仿性创新策略;先进入平台应该坚持优质高价差异化发展和定位中高端的创新策略.     

LED内外竞合,巨额市场如何变现?——CHINASSL2012邀您探讨国内LED未来之路

据有关数据预测,2012年全球LED照明渗透率将达到13%;2015年为33%,继LED商用市场不断扩大之后,全球LED照明民用市场已经启动,其市场规模为商用市场的5倍,中国是全球最大的照明市场,占全球照明市场份额的17%。     

竞合关系下共享制造模式选择与决策优化

随着共享制造的迅速发展,其服务模式逐渐丰富,衍生出共享生产设备和生产线的制造能力共享模式以及共享产品设计和研发能力的创新能力共享模式.共享制造供需双方通常属于同一垂直行业,因此,广泛地存在竞合关系.在竞合关系下如何进行共享制造模式选择与决策优化,进而提高参与主体利润是亟待解决的重要问题.鉴于此,针对竞合关系下共享制造模式选择与决策优化问题,首先,分别在两种共享模式下构建由供给方和需求方组成的博弈模型;然后,通过分析不同模式下供给方和需求方的均衡利润,给出供需双方的最优模式选择策略;最后,通过分析最优模式选择策略,给出在何种情形下共享制造模式是双赢模式.结果表明:最优模式选择主要由市场潜在需求规模和核心零部件占比决定,二者在不同情形下应选择不同的共享制造模式;当且仅当市场潜在需求规模中等且核心零部件占比中等时,共享制造模式是供需双方的双赢模式.研究结论可为竞合关系下共享制造模式选择与决策优化提供有益管理启示.     

从创新技术到创新内容

众所周知,互联网对传统媒体的影响巨大,特别是广播电视,通过传统方式收看电视的观众在逐年下滑。广电急需一剂猛药来改变目前的局面。"竞合共存",本人觉得总结的非常到位,符合当前广电媒体发展的需求。随着信息技术的发展,近几年新媒体的种类层出不穷,从最先的视频网站、WAP网站、博客、播客,到社交网络(SNS)、微博,再到现在的微信。每一种新媒体的出     

“法治中国”需要法理支柱 法理推进“法治中国”建设

本文从法理在实践中的重要性与必要性去分析,从法律的三大缺陷证明了法理的重要性和实用性,证实了法理也是"法治中国"的重要构建,说明了法理是法律的源泉之一,部分法律也是法理学的体现,证实了法理在法律条款冲突时也起到很好的调整作用,分析了国内在法理学应用的现状与不足,并提出了在国内加强法理学应用的方式与方法,对促进法理学的科学应用有一定的积极推动作用。     

承包商优先受偿权对外效力的理解与实务

承包商优先受偿权是法定担保物权,该项权利的立法目的是为了解决实践中日益严重的工程款拖欠、承包商利益难以保护的问题;但目前,我国法律对优先受偿权的性质及对外效力语焉不详。本文对优先受偿权与一般抵押权、消费者房屋预购权、特殊债权及数个优先受偿权之间存在权利竞合时的效力顺位,以及相应承包商的实践操作,进行了详尽的探讨及论述;以期为承包商在现行法律制度下有效行使优先受偿权,提供可供参考的方向。     

由“竞争”到“竞合”的转变

<正>去年底,万科的千亿级竞争对手出现了。截至2012年12月21日,保利地产2012年签约额突破千亿,这是在销售规模上第一个能与万科相抗衡的房企。而在不少业内人士看来,保利地产的"野心"远不止于此,持续挑战万科的"老大"地位并取而代之或许是保利的目标。事实上,除了行业内普遍关注的行业霸主之争外,在20112012年这轮     

悦华置地：复合战略推进企业变革

四川悦华置物业管理有限公司（下文简称悦华置地）在以＂变革创新＂为主题的三五规划发展中,按照规模化、专业化、现代化的品牌战略,在＂变革创新,打造悦华置地多航母舰队现代物业服务企业＂的发展纲要基础上,制定出＂专注细分市场（专）、精准城市定位（精）、多品牌战略实施（大）、拓宽竞合模式路径（强）＂的复合战术,让企业在新的转型时期焕发出新的生命力.关键词：细分市场;精准定位;多品牌战略;拓宽竞合模式