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面对入世的挑战,提出企业管理者应更新知识,转变观念,创新管理方式,为企业在全球大市场中谋求一席之地的对策. 相似文献
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随着我国市场经济建设的逐步深入,对外开放步伐的进一步加速,企业面对的国内外市场竞争更趋激烈。在走过了第一个十五年的创业发展历程之后,国内民营企业基本已经初步完成了自己的原始积累,进入了快速发展的阶段。然而,在从传统“草莽英雄”式的创业阶段转向“科学规范”的现代企业制度管理阶段,管理水平的提升成为了一个关键的发展瓶颈。 相似文献
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1.要分级管理,不要越级插手问事。企业发展到一定规模后,要进行必要的分级管理。主要管理者不要一竿子插到底,对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上,让他们有职有权。并非事关企业大局的问题,应交由所属的部门去处理和解决。这样,管理者就能从管理几百人、几千人甚至几万人的沉重负担中解放出来,只要管理几个人就能维持企业的正常运转,且能充分调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。此外,管理者还可有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。 相似文献
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从2001年秋季开始,在全国范围推行基础教育课程改革,我市也在2004年秋季开始实施新课程。众所周知,小学教育的改革是基础教育课程改革的重中之 相似文献
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近日,杀死北京城管副队长李志强的小贩崔英杰被判死缓,结果出来后,两种截然不同的声音令人关注。在城管人付出生命的代价后,有的人为城管的执法环境叹息,有的人却依旧同情小贩。人们不禁会问:城市的管理者与相对人之间的矛盾真的不可调和吗?烈士的鲜血难道换不来民众的一颗祝福与理解的心吗?[第一段] 相似文献
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