A公司C产品研发项目范围管理研究

通过分析A公司在研发项目范围管理中所存在问题,提出研发项目范围管理的方法及其在C产品的应用实例,通过运用研发项目范围管理的工具和方法,改善产品开发流程,从而缩短新产品开发周期,提高响应市场的速度,并提高企业研发项目的管理能力。     

爆炸置换法处理软基的质量控制和检测方法

阐述了爆炸置换法在围垦项目软基处理应用中的质量控制和检测方法，通过对该施工工艺的事前控制、事中控制和事后检测，可以有效地保证工程质量。     

基于PDCA循环工作法实施科学化管装

针对当前我军科学化管装的现状,本文从提高科学化管装的水平入手,综合运用PDCA循环工作法的相关原理,结合当前的实际,就如何提高科学化管装水平进行了探索性的思考,并提出了相关的改进措施。     

质量体系审核系统的研究

论文针对我国质量体系审核现状,分析了质量体系审核系统的需求,设计了质量体系审核系统的体系结构,阐述了系统的主要功能方法,介绍了系统开发的质量审核数据集成、审核流程等技术实现.最后介绍了一个系统应用实例.     

PDCA循环与贯彻ISO9001:2000版标准

从贯彻ISO9001:2000版标准角度,阐述如何将PDCA循环理论应用于组织实现质量体系从ISO9000:1994标准到ISO9001:2000标准的转换。     

施工质量控制要素及PDCA循环应用

施工生产要素是施工质量形成的物质基础,关系到施工质量的优劣,所以在施工过程中应加强对各生产要素的管理,并运用动态控制的原理来保证在实践环节的运用有效性。文章指出哪些是控制的重点,并且对PDCA模式的运用进行深入浅出的描述,旨在为施工质量控制提供理论支持。     

年度装备维修质量管理中的问题与解决方法

装备维修质量管理是一个融合了组织管理与技术管理的复杂过程.在多年的装备维修实践中,在维修质量管理方面,一直没有全面、完善、有效的流程和方法,这给装备维修保障建设带来了一系列问题.通过对当前装备维修质量管理存在的问题进行分析后,提出了以PDCA循环为基础,建立封闭的质量管理流程来加强维修质量管理的方法,并对PDCA循环各阶段工作内容进行了设计和说明.     

论QC七大手法之——层别法,要因图与戴明环的具体运用

现代企业非常重视管理,但只有将管理.改善.统计方法三者有机结合起来,互相连贯运用,才能在整体上发挥效果.本文结合实际,重点阐述层别法,要因图与戴明环(PDCA循环)相结合的应用,能很好的改善生产过程中出现的品质问题.     

用PDCA方式控制CAD/CAPP/PDM信息化项目的实施

文章主要介绍了如何用PDCA方式对CAD/CAPP/PDM信息化项目的实施进行有效控制与管理,从而提高企业的新产品开发水平和图档管理水平.     

缩短配电网带电作业现场工作时间的研究

针对大连自贸区配电网带电作业现场工作时间超时的问题,采用PDCA循环,结合5W1H等方法分析原因,制定对策并进行现场实施.对优化措施进行巩固和推广,不仅缩短了工作时间,创造了极大的经济效益,而且提高了供电可靠率,为大连自贸区建设提供保障.