“活下去”的外观与内视

以激进的手法贪大经营,以赌博的心态孤注一掷,这些企业,往往并不是被低迷业务拖死,而是在非核心业务上冲刺而死,或者未看紧现金流导致猝死。进入1月,明显感觉到印刷经理人的神经高度紧绷,"倒闭""跑路""注销"等敏感事件,常常会在第一时间引起业界的高度关注;而借助微信等新媒体渠道,此类消息更是以前所未有的速度和广度,在业界广泛传播。"如何活下去",成为2015年的印刷经理人们急切寻找的答案。而盘点那些陆续倒下的企业,有些共性特征让它们经历了相似的命运。笔者曾看到一位业内有心之士统计的"生死录",二十余家企业,遍布全国各地,企业规模大小不等,     

嘉和顶新再谱新篇 推出RYOBI MHI 924胶印机

<正>2015年1月19日,北京嘉和顶新科贸有限公司在郑州举办新产品介绍演示会,RYOBI MHI(利优比新菱)新型924胶印机在中国正式亮相。作为RYOBI 920系列胶印机的升级版,RYOBI MHI新型924又会给业界带来怎样的惊喜?在嘉和顶新副总经理王荣德看来,"惊喜"集中体现在如下四个方面。第一,降低生产成本——每年可节约十几万元版材费用,电力成本降低3 5%;第     

印刷业2019年经营状况分析

近日,国家统计局披露了2019年工业企业经济效益状况。从中,我们得以及时、全面了解印刷企业的经营动态。在国家统计局的统计体例中,"印刷业和记录媒介复制业"是全部工业中41个分行业之一。常年有5000余家规上企业(年主营业务收入2000万元以上)按月提报经营情况,这些企业的营业收入总计在6000多亿元。     

书刊印刷厂怎样提高设备利用率

怎样提高设备利用率是一个“经久不衰”的话题，也是印刷厂特别是书刊印刷厂讨论的重点。书刊印刷厂由于印刷业务的季节性强，导致一方面在生产旺季，业务饱和、设备超负荷运转，甚至几个月设备得不到检修和保养；另一方面在淡季，设备开机率严重不足．绝大部分设备闲置。引起的后果是要么设备因为连续工作得不到保养而提前老化、性能降低和经济效益不好；要么职工收入低，人员不稳定。怎样解决好这一问题呢？笔者从三个方面谈谈自己的观点。     

扩展经营渠道搞好国有印刷企业

电脑技术的广泛应用和信息网络的飞速发展，非国有印刷企业的异军突起，日益缩小了国有印刷企业的利润空间。面对挑战，国有印刷企业应该怎么办？一、做好主业，以生存求发展主业是企业资源的集中表现，收入的主要来源。因此，做好主业，不仅是企业生存的前提，更是企业发展的基础。国有印刷企业的主业是书刊印刷。为了做好主业，必须做好如下两方面的工作：在企业内部构建降低成本的机制；在书刊印刷活源相对不足的大背景下，采取变动成本定价策略承揽活件，拓展市场占有率。1.在企业内部构建降低成本的机制国有印刷企业降低成本，一是从企…     

印刷业环境问题及应对措施

本文论述了我国印刷业普遍存在的污染问题，从整体上分析了各种现存的污染源，最后提出了解决污染问题的建议。     

GUNDLACH集团购置了博斯特凹印、模切一体机

德国GUNDLACH集团公司为扩大全球印刷业务，购置了博斯特凹印，模切一体机－－LEMANIC 67－H印刷机，在提高其在烟草包装中的生产力的同时，还可以为糖酒业提供高质量的印刷包装。     

四川照明图书馆出版书刊工作总结说明

一、1988年大发展之年当年取得如下成果： 1、四川省照明电器协会和成都灯具公司等十多个单位参与协办解决了办刊经费；2、四川省照明电器协会给《文摘》杂志在省上办登记，取得了川新第236号准印证；3、有了钱就把在钢板上刻写蜡纸油印书刊，改为当时先进的铅印书刊。     

面临转制印刷主流物流该做何抉择

当前印刷物流系统面临事业向企业转制,印刷业,尤其是国有印刷业面临自身改革、改制以及教材出版发行体制改革等形势,传统的印刷物流管理模式面临更严峻的挑战.这些挑战涉及思维方式、运作模式以及技术、管理支持系统等整个印刷物流体系.