苏宁重资打造PC零售第一渠道 国美步步紧跟展开争夺

苏宁将眼光投向了PC销售市场,大笔投入希望这块业务老枝开出新芽,然而前有专业卖场盯着,后有国美追兵赶,“年内问鼎PC零售第一”的目标还需要面临很多挑战。[编者按]     

家电连锁的另一种活法

在国美与苏宁争斗不休时,三联家电巧妙地避开正面博弈,从侧面悄悄酝酿一场信息化的“和平演变”。     

应用苏宁电器打通供应流

近几年来，国内家电行业的竞争激烈程度有目共睹。面对WTO，目前在流通方面风光依旧的苏宁电器，在跨国零售巨头进入中国零售市场之后是否还能继续保持优势，没人能做出肯定的答复。不过，有一点可以肯定。那就是在目前的家电行业中，任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者。于是，大型家电生产企业与流通企业之间纷纷结为联盟，试图形成自己在供应链上的整体竞争优势。苏宁也由此打造了自己的个性化供应链。     

苏宁图谋

对于手机经销商来说，每年的12月绝对是黄金季节，因为这个月的销售量通常能占到全年的六分之一，但在2OO2年的岁，传统经销商的日子却不再像往年那样轻松。国内多家大型家电零售连锁巨头纷纷抢滩手机销售业务，以做家电的手法抢夺手机销售份额，并促使其成为新的手机销售主渠道。     

苏宁与诺基亚开展全面合作

近来，国际手机巨头纷纷与家电连锁商开展深度合作。继摩托罗拉之后，手机巨人诺基亚也和苏宁电器就全线战略合作达成协议，双方合作的内容包括B to B信息系统对接、Digital Suning（苏宁3C专营店）的重点合作、特供定制机型等。     

开展电子商务离不开信息系统支持

苏宁的转型非常具有代表性,成为中国的"亚马逊+沃尔玛"的提法,也表明线上线下融合的决心。苏宁在电子商务领域的大动作——融资127亿元投入网络商城苏宁易购,不惜血本促发展,让人们看到传统零售企业线上线下融合的紧迫性和必要性。     

传统零售面对电商大战的策略思考——对苏宁、国美、京东大战的分析

电商企业在2012年给本来就炎热的七八月份,着实地烧了一把火,让零售企业以及消费者都噪动很大。很多的传统零售企业被烧烫后,开始了自己发展道路的思考。本文就是通过对苏宁、国美企业的关注,来探讨传统零售创新发展的策略。电商大战——基于价格的无硝烟战争2012年8月14日,京东CEO刘强东的两条微博"京东大家电三年内零毛利,所有大家电保证比国美、苏宁连     

每月浏览

苏宁6600万美元抄底红孩子9月25日,苏宁宣布拟出资6600万美元或等值人民币全资收购红孩子公司,并保持双品牌和独立运作。业界认为,按照红孩子10多亿元的年销售规模以及品牌知名度看,苏宁这笔买卖颇为划算。苏宁方面明确表示,苏宁易购的母婴频道就是红孩子网站,同时红孩子还将保留独立域名。以后苏宁易购的母婴事业部,就是现在的红孩子团队。     

“0元购” 不管你们信不信 反正我不信

2012年8月15日开始,京东、国美、苏宁三家电商发起网上价格战,接踵而来的是所谓"0毛利"、"0元购"等促销活动。难道天上的"馅饼"一下子都聚集到网购平台了?"0元购"虎头蛇尾9月5日晚间,中央电视台《新闻联播》报道,国家发改委价格监督检查和反垄断局有关人士表示,初步查明,京东商城、苏宁易购、国美电器的网上商城,主要在三方面涉嫌存在价格欺诈:一是促销价高于原价,二是未完全履行价格承诺,三是有的电商拿出自     

传统消费品的电商＂转型＂梦

春节后返工的第一周,在苏宁例行的春季部署会议上,苏宁易购获得了大幅度的人才输血和战略升级。超过20位高管,从市场、采购、售后服务等多个重要事业部被转调制苏宁易购,这些高管大多是出自苏宁1200计划的八零后,由苏宁一手培养。分管整个后台信息化以及财务和上市公司的苏宁电器副总裁任峻,也将开始担任苏宁易购的执行总裁。