如何管理生于80年代的员工

生于上世纪60年代的员工是头低头;生于70年代的员工是背靠背;生于80年代的员工则是脸贴脸。管理80年代新型员工,一方面采用鼓励性、思想性的管理方式,例如多发奖金,以此调节他们情绪化的特质;另一方面,企业HR部门要加强与员工的沟通,多表扬他们。总的来说就是:引导、领导、     

一跳知流年

每到农历春节后，便是国内IT业上的跳槽高峰。有时候跳槽好像逛商场，你最开始要买的也许是双手套．结果看到皮包不错．欣欣然买了回家。回家以后也许发现，还是差双手套．又也许，明白自己其实最需要的确是那款皮包。     

知识型员工跳槽CEO的心头之痒

几乎全球所有的大公司，其CEO对核心员工都有过道歉行为，道歉实际上是留住核心员工的极为有效的手段。     

过滤准则下基金经理跳槽的进化博弈分析

为了防止基金经理人的频繁跳槽对于基金持有人的利益以及基金公司的经营风格等造成不利影响,结合进化博弈论与行为金融学的有关动量交易策略(momentum trading strategy)的过滤准则观点建立模型—即只有当私募基金给基金经理提供的待遇与公募基金提供的待遇之差大于某一个正值时,才会诱使公募基金的经理跳槽到私募基金.通过模型对基金经理的跳槽行为进行了分析,并根据模型得出增加基金经理的激励、提高基金经理的跳槽成本限制基金经理频繁跳槽的一些措施.     

按岗位定薪，不因人而异

无意中听到刘忠和王利的交谈,对吴传来说是件最幸运的事,对略顿公司来说大概也是如此。它不仅让吴传想到刘忠对公司显著增长做出的贡献,而且还促使他思考公司其他员工的重要性和需求。     

又是年关，升还是走？

岁末年初,公司开始总结3-作并排出来年计划。眼见着同事拿年奖的拿年奖,升迁的升迁,跳槽的跳槽,只留下自己,还是个“千年小职员”.再怎么心静如水的人都会忍不住躁动。那么,怎样才能获得职场升迁？中华英才网职场讲坛特邀职业指导师、南京大学MBA、上海智比企业管理咨询公司董事兼总经理、高级咨询顾问李祖滨先生,将与大家分享职场升迁智慧,     

企业培训与员工跳槽的博弈分析及对策研究

国内外企业界有一种普遍共识,即把员工培训视为一种投资。根据经济学理论,投资中收益与风险并存,二者成正比关系。目前,企业培训也面临着各种风险,尤其是培训后员工跳槽的风险。这使得企业面对培训时左右为难:培训,担心培训后员工跳槽,企业收益得不到保证;不培训,员工的素质和技能跟不上,企业竞争力将会下降。本文将运用博弈论的相关知识,对企业培训后员工跳槽问题进行分析,并提出相应的对策建议。     

电梯曳引钢丝绳断丝断股与跳槽的原因分析及预防措施

结合一起曳引钢丝绳断股导致的乘客电梯困人事件,分析了电梯曳引钢丝绳跳槽和短期运行后断丝断股的原因,提出了相应的预防措施。介绍了当前曳引钢丝绳防跳槽电气保护装置的原理及其缺陷,建议对其进行优化,以防止曳引钢丝绳跳槽后电梯继续运行造成的设备二次损坏和人员伤亡事故。     

如何破解用工成本增长与用工荒的难题

近年来,随着社会经济的快速发展,我国绝大部分地区印刷企业员工的工资,与其他行业一样都得到了不同程度的提高,尤其是处于沿海开放地区的印刷企业,每年给员工增加工资的幅度一般都高于其他地区,生产一线员工的工资一般增加在10%左右,有的企业员工工资增长幅度高达30%。不断增长的用工成本,使得印刷企业普遍感到经营压力越来越大。     

如何职业“补氧”？

职场的活跃，肯定会带来大量的人才流动。职业人在这个变化的职场中，如何保证自己“氧气”充分迎接挑战是我们关注的焦点。许多职业白领处于职业彷徨期，不知道如何跳槽才能求得新发展；工作动力缺乏，对未来失去信心，对工作充满抵触情绪和厌倦；晋升无望跳槽无方，职业发展停滞不前。这些都是职业人“缺氧”的表现，如何正确“补氧”，将是我们的职业白领能否在更长远的未来有足够发展原动力的关键。