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1.
ContextEnterprise software systems (e.g., enterprise resource planning software) are often deployed in different contexts (e.g., different organizations or different business units or branches of one organization). However, even though organizations, business units or branches have the same or similar business goals, they may differ in how they achieve these goals. Thus, many enterprise software systems are subject to variability and adapted depending on the context in which they are used.ObjectiveOur goal is to provide a snapshot of variability in large scale enterprise software systems. We aim at understanding the types of variability that occur in large industrial enterprise software systems. Furthermore, we aim at identifying how variability is handled in such systems.MethodWe performed an exploratory case study in two large software organizations, involving two large enterprise software systems. Data were collected through interviews and document analysis. Data were analyzed following a grounded theory approach.ResultsWe identified seven types of variability (e.g., functionality, infrastructure) and eight mechanisms to handle variability (e.g., add-ons, code switches).ConclusionsWe provide generic types for classifying variability in enterprise software systems, and reusable mechanisms for handling such variability. Some variability types and handling mechanisms for enterprise software systems found in the real world extend existing concepts and theories. Others confirm findings from previous research literature on variability in software in general and are therefore not specific to enterprise software systems. Our findings also offer a theoretical foundation for describing variability handling in practice. Future work needs to provide more evaluations of the theoretical foundations, and refine variability handling mechanisms into more detailed practices. 相似文献
2.
An organization requires performing readiness-relevant activities to ensure successful implementation of an enterprise resource planning (ERP) system. This paper develops a novel approach to managing these interrelated activities to get ready for implementing an ERP system. The approach enables an organization to evaluate its ERP implementation readiness by assessing the degree to which it can achieve the interrelated readiness relevant activities using fuzzy cognitive maps. Based on the interrelationship degrees among the activities, the approach clusters the activities into manageable groups and prioritizes them. To help work out a readiness improvement plan, scenario analysis is conducted. 相似文献
3.
针对中小型企业销售管理的现状,利用J2EE架构技术设计了面向中小型企业的销售管理信息系统,该系统具有良好的跨平台性和可移植性,并且经过测试运行,达到了预期的效果。 相似文献
4.
本文针对中小型勘察设计单位存在的所有制形式单一,经营方式落后,队伍结构不合理,负担过重,内部机制不活,抵御风险能力差等问题,阐述了改制的重要性和紧迫性,提出了建立适应社会主义市场经济要求的工程勘察设计管理体制和运行机制. 相似文献
5.
王晓文 《石油化工管理干部学院学报》2003,(2):67-69
结合工作实践分析了引发企业不稳定的诸多原因,提出做好企业稳定工作的对策,以及应对突发事件的具体工作方法。 相似文献
6.
孙进 《石油化工管理干部学院学报》2003,(3):40-42
引入劳动力市场价位是企业薪酬制度改革的必然趋势。系统研究和分析了劳动力市场价位的基本特征;提出企业在引入劳动力市场价位过程中应该遵循的基本原则。 相似文献
7.
论述了在社会主义市场经济体制和现代企业制度条件下企业管理的主要内涵,提出了加强企业管理的途径和对策。 相似文献
8.
介绍了某企业在变流器包装的设计和制定其企业标准的过程中执行GB1.7(标准工作导则)的情况,论述了在充分考虑产品特点和流通环境条件下,企标增补的内容,这些内容是对变流器包装有关标准的深化和创新。新企标不仅注重标准深度,而且考虑标准广度方面的拓展,代表了当前较好的生产水平,可作为生产过程中控制质量,评价和检验质量的依据。 相似文献
9.
ERP系统属于典型的联机事务处理系统,不可避免的存在许多不足,无法提供企业决策所需的决策信息。商务智能是一种正在快速发展的技术,它在ERP中的应用有效的解决ERP存在的问题。 相似文献
10.
VPDN企业端解决方案 总被引:1,自引:0,他引:1
从虚拟专用拨号网(VPDN)结构的基本原理、隧道协议、认证方式等方面概述了中国联通开展VPDN业务的实施步骤和解决VPDN企业端的5种模式,并介绍了中国石油天然气管道电信公司实现VPDN企业端的具体方案。 相似文献