积极开展贯标认证工作实现集团公司质量管理与国际惯例接轨

兖矿集团公司在9个下属单位通过了质量体系认证的基础上，及时建立并完善了公司大质量体系文件的设计及处理。在文件实施过程中，着眼于工作实效；认证通过后，以继续提高管理水平，实现与国际惯例接轨为工作目标。     

资料翻译

为适应我国企业对引进项目中外文技术资料的消化与吸收，保证装置的如期、正常运行，同时也为企业走向世界，参与国际市场竞争提供有利支持，天华化工机械及自动化研究设计院下属单位全国化工自动化及仪表信息站(原化工部化工自动化及仪表科技情报中心)继续面向全国承接机械、化工、石油化工、电子、电力、冶金、生物、医药、食品、环保、     

电网企业综合计划管理系统的开发与实施研究

论述开发电网企业综合计划管理系统的意义,简要描述其功能模型和技术设计,重点讨论了其关键功能,并介绍在电网企业进行多层部署实施的方法.     

依靠技术改造提高运输能力

我矿(铁山分矿)是山东金岭铁矿的下属单位之一,年产矿石30余万t,从露天转地下开采以来,随着开采深度的不断增加,开拓系统随之延伸,逐渐形成了地表提升、一105m水平提升及-225m水平提升的斜井箕斗接力提升系统,这是矿石运输的唯一通道。为紧抓市场机遇,增加企业效益,提高职工收入,我矿矿石产量由20万t猛增到现在的30万t。在可采资源量相对充足的条什下,矿石提升运输成了完成目标的最大障碍,-225m水平斜井提升则是其中的“瓶颈”环节。     

企业集团内部离任审计工作探讨

作为内部审计制度的重要部分，内部离任审计制度是建立现代企业法人制度和产权制度的需要，同时也是确保企业资产保值增值，维护产权所有者和企业经营者合法权益的需要，是促使企业转变经济增长方式，大力提高经济效益的需要。企业下属单位经营负责人是企业集团经营管理的中坚核心力量，     

昔日矸石山今日聚宝盆

莱芜鲁新新型建材有限公司,是新汶矿业集团华泰矿业公司的下属单位,是利用华泰公司的生产废弃物--煤矸石制造成新型墙体材料"矸石砖"的资源综合利用企业,在节约用地,减少煤矸石堆场和处理、运输与维护费用,消除工业废料污染的同时,取得了良好的经济效益和社会效益.     

基于FCA的国有集团下属单位企业文化落地绩效影响因素分析

针对国有集团下属单位在进行企业文化落地建设时,如何兼顾集团的统一要求和本企业的文化特色,并有效识别影响企业文化落地关键因素的问题,通过对我国多家开展企业文化落地建设的国有集团下属单位进行调研访谈,采用构建扎根理论和模糊综合评价相结合的方法,提出了国有集团下属单位企业文化落地建设( NSUECC)绩效的影响因素集;最后利于FCA方法进行影响因素的评价分析,得到六大核心因素.研究结论为国有下属单位优化企业文化建设流程、识别关键因素、明确企业文化建设重点、提高企业文化建设效果提供了理论指导.     

处罚违纪员工难道错了？处罚引发的一场劳动纠纷

任何一个单位，为保证正常的工作秩序和工作成效，都有各自的纪律要求、规章制度及相应的处罚机制。对于员工来说，违规违纪被单位按“规定”予以处分或惩罚，似乎也是无可厚非的事。但是，企业下属单位或部门是否有权设置处罚？制定的处罚规章是否具有法律效力？处罚的幅度应怎样把握？处罚须经什么程序才合法？处罚是“万能药”吗？对这些问题，企业领导在设置和进行处罚时是否审慎周密地考虑过呢？