以入世为契机,进一步推进电力科研院所企业化转制

我国入世和融入经济全球化，将给中国经济运行的大环境带来深刻变化，科技事业也面临着全新挑战。电力科研所实行企业化转制，与国际接轨，按照国际规则办事势在必行。作者作为电力科研单位的一把手就电力科研院所的企业化转制阐述了个人的观点。转制必须有利于回忆科技创新和高新技术产品的开发；必须有利于抓紧培养和造就复合型人才队伍；必须有利于更好地为电网、为发供电企业提供规范化、制度化、长期化和现代化的全方位服务。     

建立现代企业制度提高技术水平

中国加入WTO后，设计市场竞争日趋激烈，设计单位如何应对市场变化，如何为用户提供优质产品和优质服务，都必须在现代企业制度框架内来实现。     

物业管理企业化经营

国有企业后期大而全、福利式的管理方式加重了企业负担，从主体分离，向自主经营、自负盈亏的物业管理公司转型，是国有企业后勤部门改革的必然趋势。     

对南水北调工程建设管理体制的思考

护岸作为河道整治工程之一,具有对河床边界条件影响小,施工简便等优点。铅丝笼沉排护岸设计主要是结构形式的选择和稳定性校核。     

项目经理负责制是设计院企业化最佳运行模式

本文对新形势下工程设计实行项目经理负责制的原因，设计组织形式，项目经理的职责及如何发挥项目经理的作用等方面进行探讨。     

中材高新:开创院所转制新模式

世纪之交，根据国务院的部署，原国家经贸委管理的10个国家局所属的242个科研院所开始步入与市场经济接轨的企业化道路，这为科研院所从根本上解决与市场经济不相适应、科研成果产业化率低和由院所为主体的技术创新体系向企业为主体的技术创新体系开辟了新的广阔天地，成为我国深化科技体制改革的一个重要的里程碑。近年来，一批院所进入企业化道路后运行平稳，产业发展明显加快，创新能力稳步提高。但是，还有一些科研院所只是停留在一种简单的翻牌和完成工商登记的初始转制状态，如何加快面向市场的产业化高效运作，实现良性的快速发展，已是科研院所转制企业必须直面的问题。作为引领中国先进陶瓷技术与产业发展方向的中材高新材料股份有限公司（以下简称“中材高新”），通过对中材人工晶体院和山东工业陶瓷研究设计院的战略重组和现代化企业制度的建立，探索出了一条由科研院所向“科技型、产业型、国际型”企业迈进的成功之路，初步实现了国家提出的加快建立以企业为主体的技术创新体系、提高企业创新能力和竞争力的目标，探索着院所转制企业如何加强共性技术研发、如何继续为行业提供公共服务的方式，为科研院所转制提供了一个可借鉴的研究范例。[编者按]     

创新型试点企业将扩大到500家

据透露，三到五年内，我国创新型试点企业将扩大到500家，试点工作开展好的企业将通过相应阶段的评估被命名为“创新型企业”。创新型企业试点工作是我国“技术创新引导工程”的重点任务之一，企业的选择是根据科技部、国资委和全国总工会三部门确定的条件，在地方和部门的推荐和优选的基础上产生的。第一批103家企业中包括国有大型骨干企业15家，民营科技企业77家，实行了企业化转制的应用开发类科研木门构11家。