从失败中把握意外成功

失败乃成功之母。凡事都有两个方面，都要一分为二地分析、成功固然可喜可贺，但如果一个人能够坦然面对失败或者是偶尔的失误，并因势利导，究其根源，有时“坏事”也会往好的方面转化甚至会创造意想不到的“奇迹”世界著名管理大师彼得·杜拉克说：“没有哪一种来源比意外的成功提供更多的成功创新机遇。而且，     

从杜拉克创新观看Wüsthof 刀具平面广告的创意手法

比较了管理学大师杜拉克的创新观与德国厨刀品牌Wüsthof系列平面广告的创意手法,阐述了杜拉克创新观的涵义,论述了平面广告的理性式夸张与幻想式夸张两种创意方法,进而分析了厨刀品牌Wüsthof系列平面广告的"理性+幻想"式夸张手法,以及这种方法为中国平面广告创意带来的启示。     

看不见的“指标”

正近年来,石油石化企业物资供应系统开始注重人员专业素质的提升,培训、比武、竞赛……在比学赶帮超这一广泛开展的对标管理活动中,任务被层层分配,最终落实到每个物供人身上。如果说,蕴含着部门管理战略的指标比较直截了当,是最常拿到台面上考量的标准,那么,还有一些无形中更为实实在在的指标是看不见的     

企业要善于做减法

上世纪60年代，美国管理学家彼得·杜拉克曾告诫企业家们在审查自己的工作计划时，要学会做点“减法”——尽量减去那些“可办可不办”的事务。     

笑话神雕

一个忠诚而没有能力的员工对于企业的发展不会发挥什么作用,但是一个有能力但不忠诚的员工对企业的发展可能会造成很大的危害。     

美国著名的管理大师比德·杜拉克论人才管理

第一，若你的员工如你一样聪明，做的和你百分之百一样好的话，则他不必当你的员工，早就当老板了。第二，你从不给他机会去尝试，怎么知道他做的不好?     

印度“歼敌者”型潜艇和K15潜射导弹

正2013年8月14日,印度海军"辛杜拉克沙克"号常规潜艇在南部港口城市孟买停泊时,因操作失误导致导弹爆炸,造成潜艇损毁沉没。这再次引起人们对印度大量武器由海外引进的关注。实际上印度早已意识到这一问题,很早就致力于自主装备的开发,其中"歼敌者"型弹道导弹核潜艇和其配备的K15潜射弹道导弹,就被印度认为是与中国对抗的"高品质"武器。那么,这些武器对我国会带来怎样的威胁呢?