成本还是资本——松下幸之助与中内功的财富观比较

松下幸之助和中内功都是战后日本财界的传奇式人物，前者被称为“经营之父”，后者被称誉为“流通革命的领袖”。两者有许多共同之处：都有着战前苦难的生活经历：都曾经创造过辉煌的事业：都曾经拥有巨大的财富……。然而，通过两人尤其是晚年生活经历的对比，却不难发现：松下与中内的财富观竟然有着天壤之别。[编者按]     

让信用的价值在市场经济中凸显

<正>人无信用则不能立世,企业没有信用则无法生存。孔子曰:人而无信,不知其可也。日本松下电器的创始人松下幸之助也曾说过:信用既是无形的力量,也是无形的财富。可见无论个人还是企业,守信就会赢得良好信誉和发展机会,失信就会失掉商机,受到惩罚。从理论上讲,信用是一种动态的经济过程;不同等级的信用具有不同的商业价值。在复杂的市场环境下,信用等级的评判确立又有什么标     

70%原则：要善于看主流

管理启示:糊涂用人智慧 松下电器的创始人松下幸之助在用人方面有独到的理解.他的思想可总结为:糊涂用人智慧--7 0%原则.这种管理思想,是中国"中庸"思想的发展,"水至清则无鱼",通过70%原则,在7 0%的层面上获得均衡,可以有效地处理用人中的矛盾问题.     

随时随地的学习

我们这个时代的最美好之处,就是知识可以像松下幸之助先生说的自来水一样,人人都可以自由地享用到。而我们自己协助着将这些知识分享出去,亦是为这份美好作出自己的一份贡献。"活到老,学到老",如果不落到实处也就是一句空话,所幸这个时代为我们的学习提供了无与伦比的便利。     

我的十年物业路

正松下幸之助曾经说过:"我想一个人的尊严,并不在于他能赚多少钱,或获得了什么社会地位,而在于能不能发挥他的专长,过有意义的生活。生活虽不同,可是发挥自己的天分与专长,并使自己陶醉在这种喜悦之中,与社会大众共享,在奉献中,领悟出自己的人生价值,这是现代人普遍期望的。"     

两大途径提高员工服务意识

正一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养与训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的"杀手锏",谁拥有它就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对企业培训置若罔闻。——松下幸之助某会所的接待大厅摆放着一套沙发,看上去非常柔软舒适。三月初的一天,一位社区的老人走到会所门外,一时没有走稳摔了一跤,老人虽然没有出声,但是走在路上的工作人员以及会所的物业服务人员都急步赶上前去把老人扶起来。老人摔得不重也没在     

和谐之道 重在沟通

信息沟通是组织生存和活动的基础,良好的沟通技能决定管理质量、组织绩效和员工的士气。正如已故著名日本企业家松下幸之助所说:"管理企业过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。"     

松下:商道如水 坚持奉献——《全球商业一百年之大商崛起(上)》书摘

松下幸之助以一生的事业奋斗经历和优秀的经营管理才能以及世人瞩目的业绩,为自己赢得了无比辉煌的荣誉。在这些荣誉的背后,是他所取得的无与伦比的成就。当一个人降生于世时,除了父母给予的生命,一无所有。正因为如此,人生才有意义和价值,每一个人都可以在一张白纸上描绘最新最美的图画。在我们的社     

专业企业家的4种能力

大前研一所说的专业是指专注顾客价值,以满足顾客需求为志业。具有专业精神的企业家就应该对顾客具有高度的责任心和奉献精神麦肯锡曾有这样一位顾问,他每天研究企业案例,直到很晚才回家。他每天都是搭乘晚上10点48分的电车赶回家,从公司到家的车程是28分钟,他在这每天两个28分钟里练就了极强的思考力。     

妥协之妙

"接受我不喜欢的"松下幸之助是个非常强势的领导者,公司每次大的决策必定亲自参与、定夺。在一次决策会上,他突然对一位部门经理说:"我个人要做很多决定,而且要批准他人的很多决定,实际上只有40%的决策是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或我觉得过得去的。"这位经理听后觉得十分惊讶,他想,"假使松下不同意的事,以他的声望,大可一口否决就行,完全没有必要征求旁人的意见"。松下接着说:"我不可以对任何事都说不,对于那