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本文概要介绍了我国电信产业价值链的初步形成情况,描述了运营商与SP合作的策略框架,结合国外电信产业价值链发展的经验,重点从激励机制、资源共享机制、业务监督与管理机制三个方面对我国电信运营商与SP合作的策略进行了详细的分析与探讨。 相似文献
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中国加入VTO后,国内电信市场已分阶段地逐步开放,外资将逐渐涉足中国电信市场,中国电信业将面临一场新的革命。由于国内的人力资源成本相对国外低很多,外资进入中国以后,将大力推进人才的本地化战略,那些具有较高的业务水平和丰富工作经验管理、技术人才,必然成为国外大公司所招聘人才的主要目标。因此,电信企业应该形成以留住优秀人才为目的合理的激励机制,避免企业人才的流失。 相似文献
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本文分析了电信企业面临的社会经济新形势,揭示了在计划经济条件下电信企业内部激励机制存在的弊端,论述了电信企业进行激励机制改革与创新的必要性和必然性,提出了电信企业在生存和发展中改革与创新激励机制的指导思想及原则,提出了如何建立一套科学、合理的激励机制,以便更有效地发挥员工的积极性、主动性和创造性,最大程度地提高激励的效用。 相似文献
9.
论国有企业激励机制和约束机制的设计 总被引:2,自引:0,他引:2
本文通过对建立国有企业激励机制和约束机制的过程中存在的问题进行分析,找出其产生的原因,并尝试提出国有企业激励和约束机制设计思路与对策。 相似文献
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领导干部整体影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力影响力是指由一定的社会职位赋予领导干部的法定的强制性决定力和支配力;非权力性影响力是指领导干部自身具备的品格、知识、专业能力和情感等因素所形成的自然感召力。现代领导理论和领导实践证明,领导干部启动、实施领导活动,必须具备一定的整体影响力,否则,其领导活动是不可想象的。但在很长的时间里直到目前,在领导干部的培训中,所片面强化的是领导干部非权力性影响力,即职权以外的知识与能力的培训,而极大地忽视或淡化了权力性影响力的培训。究其原因,有以下几点:(一)认为权… 相似文献