拓思路强基固本正当时——广西华磊电解铝厂开展“践行见事早行动快全员找问题”竞赛侧记

截至4月9日,广西华磊电解铝厂开展"践行见事早行动快全员找问题"竞赛活动不足50天,一线员工共找到问题318项,其中,有效问题269项,并根据员工意见与建议得到了妥善处置,61人次从中获得了奖励。截至4月9日,中铝股份广西分公司华磊电解铝厂(以下简称"电解铝厂")开展"践行见事早行动快全员找问题"竞赛活动不足50天,一线员工共找到问题318项,其中,有效问题269项,并根据员工意见与建议得到了妥善处置,61人次从中获得了奖励。     

应对变革24准则

~~呆伯特连载漫画@史考特.亚当斯~~     

在Excel中用消息框做提示

我们单位员工工作量的统计是用EXCEL完成的。由于公司有很多的部门．所以．财务部门就统一制作了一个含有“原始数据”和“统计结果”两个工作表的EXCEL文件分发到各部门。其中．“统计结果”工作表中含有各种计算公式。各部门只需要在“原始数据”工作表中输入相应的数字，那么折算后的工作量结果就会在“统计结果”工作表中自动求得。     

石油企业员工培训模式的创新与实践——曙光采油厂开展千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动

曙光采油厂是中油辽河油田公司第一大采油厂,现有员工四千余人,年产原油230万吨以上,3/4以上为稠油和超稠油。工作场所分布在几十平方公里的芦苇荡里,点多面散,生产人员紧张、任务繁重。为深入贯彻油田公司二届三次职代会和党委一届六次全委(扩大)会议精神,全面落实集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,曙光采油厂进行了员工培训模式的创新与实践,掀起了全员、全方位、全过程的千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动新高潮。通过制度练兵、实物练兵、网络练兵和比…     

管理好你的兼职员工（一）

Dock原先所在的公司只有九个人，今年的营业额已经是接近九位数了，用他自己的话说：“我说出的数字很多人都不会相信，感觉我们公司这九个人，就算每天从外面抱钱回来也很难凑够这个数字。”其实很多看上去不可思议的事情实际上并不神秘。公司里九个人，掌握的仅仅是一套核心技术和一系列的联系人名单，遍布全国各地的兼职工作人员帮助公司构建了一个强大的运营网络。     

浅析员工激励

所谓激励，是指从研究组织中的个体行为和群体行为出发，发现个体和群体的行为规律，利用不同的方法和手段来激发、引导组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员的目标。激励是以人本理论为基础的、以人为中心的管理活动．它追求管理活动的人性化，把员工看作是社会人、自我实现人，而不再是经济人．最大限度地发挥员工的潜力，调动他们的积极性、主动性和创造性，诱导其行为更符合组织目标的发展需要。     

让操作员工实现良好的职业预期

技能专家制度的设立,打通了操作员工的成长路径,让企业员工认识到:不管在哪个岗位,不管做什么工作,只要学有专长,就有自己的成长空间,就有自己的用武之地。     

埃克森美孚：百年完善

产品技术、经销商网络、质量管理体系以及员工,被埃克森美孚看作是制胜的“四大法宝”。     

豫光集团130万元爱心献灾区

5月16日，豫光集团组织7000名员工向四川地震灾区爱心捐款130万元。早上8点，在豫光，无论是集团总部，还是股份、锌业公司，一个个眼含泪花的豫光员工，纷纷自觉的来到办公楼前，排成了长龙一般的捐款队伍，向四川地震灾区受灾的人们献上自己的一份份爱心。     

离员工近一点

公司规模越来越大，管理者与员工的距离也越来越远，沟通变成了一件很困难的事情。真的如此吗?