长输管道焊接过程中QHSE管理体系实施相关问题探讨

针对长输管道焊接过程出现的安全问题，分析了焊接过程中的有害因素。并就相关有害因素提出了防范措施。探讨建立和实施焊接过程中QHSE实施程序以及实施过程应遵循的准则，最终进行焊接过程QHSE实施程序的监测审核．为有效地建立焊接过程QHSE程序和焊接过程安全提供保障条件。     

企业建立实施QHSE管理体系探讨

根据企业建立实施QHSE管理体系的实际情况,阐述了建立QHSE整合体系的必要性和可行性,提出了企业在实施QHSE管理体系过程中应该澄清的几个观点,分析了QHSE管理体系推行和实施工作中容易出现的问题和解决问题的方法。     

石油工程项目部QHSE管理体系的建立与实施

石油工程项目部的QHSE管理有四个特点即管理的时效性、针对性、可操作性和系统性。项目部QHSE管理体系针对具体项目的实施制定,是总部QHSE管理体的延伸并受总部管理体系监控,同时接受业主的监督管理。项目部建立QHSE管理体系应注意将QHSE管理体系和项目管理过程相结合;将业主、总部或同类型项目部的管理经验与本项目部QHSE管理制度相结合;将QHSE体系的建立与员工培训相结合。     

石油企业QHSE自主管理的研究与应用

通过对石油企业QHSE管理中"人、机、物、环、法、技、测、管"八个方面存在问题的分析,提出了QHSE自主管理的概念,实现"七个转变"的思路,建立健全QHSE科学理性的理念、先进有效的方法和完善的制度标准"三大体系"内容,深化"全过程受控、全员责任落实和全面本质安全"三位一体"的管理主线建设方法。阐述了建立应用"自我风险管理的‘五步法'和ACT卡,自我责任约束的目标分解承包和员工轮流担任监督员,自我素质提升的资质认证式培训考核,QHSE‘纵横立体责任防护'建设,强化监督管理和开展‘四无'自主管理班组创建活动"六种QHSE自主管理模式。     

QHSE管理体系在石油销售企业的重要作用

简要介绍了QHSE管理体系产生的背景和建立、实施QHSE管理体系的重要性，提出了石油销售企业实施QHSE管理体系要结合企业的实际，与企业的文化建设有机结合，并使管理体系不断完善和提高的建议。     

设计公司QHSE管理体系的运行分析

通过某设计公司QHSE管理体系的策划、应用现状、运行中存在的问题、产生问题的原因分析,提出改进对策及措施,以便于持续改进/完善体系文件、增强其运行的适宜性、有效性,提高综合设计管理水平。     

以QHSE体系为依托 探索办公室工作的流程化管理

介绍了新形势下办公室工作的标准化、流程化、信息化管理方法,为盐化工企业行政办公系统如何植入现代流程化管理模式,实现高效、精细管理进行了探索研究。     

基于XML的数据集成中间件模型研究与应用

在企业信息化过程中,数据集成是至关重要的一个环节。由于历史条件限制,导致企业内部各部门数据的异构和"信息孤岛"。企业数据集成亟需解决数据的分布性、异构性、可靠性、自治性、扩展性。结合XML技术抽象出数据集成中间件模型并介绍该模型在中国石油QHSE信息系统中应用。     

以QHSE体系为载体提升设备管理水平

本文结合单位实际对如何将设备管理和HSE管理体系有机结合,以体系为载体提升设备管理水平进行了简要的介绍。文中引用6S管理、TNPM设备管理模式等现代设备管理理论,分析了从制定管理制度,规范设备管理程序人手,以创新设备管理模式为突破点,提高设备管理水平的过程,对设备管理新理念的推广具有一定参考价值。     

西气东输工程中外合作监理的实践和体会

西气东输工程是国家西部大开发的重点工程。首次采用中外合作监理模式，借鉴西方发达国家在大口径、长距离管道建设方面的经验，结合我国管道建设国情，全面强化HSE管理，建立了较为系统的QHSE项目管理体系，编写了与国际接轨的监理程序文件，开展项目咨询服务，提升了长输管道技术和管理水平，取得较好成效。本文总结了中油朗威监理公司参与中外合作监理工作的实践、经验和体会。