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根据企业建立实施QHSE管理体系的实际情况,阐述了建立QHSE整合体系的必要性和可行性,提出了企业在实施QHSE管理体系过程中应该澄清的几个观点,分析了QHSE管理体系推行和实施工作中容易出现的问题和解决问题的方法。 相似文献
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张文涛 《江汉石油职工大学学报》2008,21(3):83-85
石油工程项目部的QHSE管理有四个特点即管理的时效性、针对性、可操作性和系统性。项目部QHSE管理体系针对具体项目的实施制定,是总部QHSE管理体的延伸并受总部管理体系监控,同时接受业主的监督管理。项目部建立QHSE管理体系应注意将QHSE管理体系和项目管理过程相结合;将业主、总部或同类型项目部的管理经验与本项目部QHSE管理制度相结合;将QHSE体系的建立与员工培训相结合。 相似文献
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通过对石油企业QHSE管理中"人、机、物、环、法、技、测、管"八个方面存在问题的分析,提出了QHSE自主管理的概念,实现"七个转变"的思路,建立健全QHSE科学理性的理念、先进有效的方法和完善的制度标准"三大体系"内容,深化"全过程受控、全员责任落实和全面本质安全"三位一体"的管理主线建设方法。阐述了建立应用"自我风险管理的‘五步法'和ACT卡,自我责任约束的目标分解承包和员工轮流担任监督员,自我素质提升的资质认证式培训考核,QHSE‘纵横立体责任防护'建设,强化监督管理和开展‘四无'自主管理班组创建活动"六种QHSE自主管理模式。 相似文献
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简要介绍了QHSE管理体系产生的背景和建立、实施QHSE管理体系的重要性,提出了石油销售企业实施QHSE管理体系要结合企业的实际,与企业的文化建设有机结合,并使管理体系不断完善和提高的建议。 相似文献
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介绍了新形势下办公室工作的标准化、流程化、信息化管理方法,为盐化工企业行政办公系统如何植入现代流程化管理模式,实现高效、精细管理进行了探索研究。 相似文献
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本文结合单位实际对如何将设备管理和HSE管理体系有机结合,以体系为载体提升设备管理水平进行了简要的介绍。文中引用6S管理、TNPM设备管理模式等现代设备管理理论,分析了从制定管理制度,规范设备管理程序人手,以创新设备管理模式为突破点,提高设备管理水平的过程,对设备管理新理念的推广具有一定参考价值。 相似文献
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