施耐德电气荣获联合国“增强妇女权能原则”2015 CEO领导力大奖

近日,"增强妇女权能原则"(Women’s Empowerment Principles,WEPs)年度大会在联合国纽约总部举行。本届大会的主题为"潜力无限:面向性别平等的业务合作伙伴",逾350名来自全球企业界、民间团体、政府和联合国的领袖人物出席了活动。"增强妇女权能原则"(Women’s Empowerment Principles)从2013年开始在年度会议中颁发CEO领导力大奖(WEPs     

信息易得 沟通难行

我认为沟通是一个无底洞.我们每个人都应该认清沟通的意义。沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中的重要问题,作为管理者,你必须清楚地表达你对未来的要求和对结果的看法。——松下幸之助     

企业中层管理人员培训的思考

以分析企业中层管理人员培训的现状为突破口,阐述了中层管理人员培训需求分析的思路和方法。在此基础上对培训内容进行整体设计,指出针对此类培训应采用的培训方式和评估方法。以期对企业中层管理人员的培训起到一些启发和借鉴作用。     

试议企业管理者如何应对人世挑战

面对入世的挑战,提出企业管理者应更新知识,转变观念,创新管理方式,为企业在全球大市场中谋求一席之地的对策.     

跑赢职场马拉松（续）——一个中层经理的职场成长经

上期中，我们向身在PCB行业人士介绍了如何《理性认识“好工作”》；初入PCB之新人如何《找准努力关键点》；在工作数年后，随着个人职场定位、发展问题袭来，又该怎样做到《善于等待智于选择》。本期，我们将追随着你职场前进的脚步，继续探讨该如何《跑赢职场马拉松》。     

你需要什么样的管理者——兼论发展中的企业如何打造管理团队

随着我国市场经济建设的逐步深入，对外开放步伐的进一步加速，企业面对的国内外市场竞争更趋激烈。在走过了第一个十五年的创业发展历程之后，国内民营企业基本已经初步完成了自己的原始积累，进入了快速发展的阶段。然而，在从传统“草莽英雄”式的创业阶段转向“科学规范”的现代企业制度管理阶段，管理水平的提升成为了一个关键的发展瓶颈。     

管理者应具备“人心”

1、尊重之心。用心管理的原则是尊重。 2、期望之心。对员工应给予期望，激发其潜能。 3、合作之心。管理者与员工是朋友，是盟友，公司与员工是鱼与水的关系，公司发展得好，个人就有前途，利益也将得到保障。[第一段]     

如何轻松、高效地管理企业？

1．要分级管理，不要越级插手问事。企业发展到一定规模后，要进行必要的分级管理。主要管理者不要一竿子插到底，对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。并非事关企业大局的问题，应交由所属的部门去处理和解决。这样，管理者就能从管理几百人、几千人甚至几万人的沉重负担中解放出来，只要管理几个人就能维持企业的正常运转，且能充分调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。此外，管理者还可有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。     

农村小学课改的困境与策略

从2001年秋季开始,在全国范围推行基础教育课程改革,我市也在2004年秋季开始实施新课程。众所周知,小学教育的改革是基础教育课程改革的重中之