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1.国企改革取得的阶段性成就
党的十三届四中全会以来.是国有企业改革取得实质性进展的13年.主要表现在: 相似文献
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国有企业领导者一个重要的任务就是要养成学习和思考的良好习惯, 善于用变革的观念重塑自我,善于用信息技术提升自己的水平能力,并带领企业完成学习型组织的构建。 相似文献
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20年的成长历程中,上海贝尔阿尔卡特创造了很多个“第一”,成为了中国电信行业“引进来,走出去”、深层次对外合作以及国有企业改革的探索者,上海贝尔阿尔卡特是独一无二的。上海贝尔阿尔卡特董事长袁欣对于公司的战略定位“国际化的中国公司”曾进行过一个经典的诠释。他说:“上海贝尔阿尔卡特要走出一条国际资源和本土优势相结合的成功发展之路,成为股东、客户、员工满意的好企业,以及具有国际竞争优势的骨干企业。上海贝尔阿尔卡特承担着走出中国电信制造企业,走出国门,培育国际竞争力以及体制创新、制度创新,国有企业改革的重任。”他表示,上海贝尔阿尔卡特要通过持续的开拓与创新,为创造良好的市场环境和竞争新秩序奋力拼搏,并始终坚持将“提升全民信息交流质量”作为公司的最高使命。 相似文献
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根据约定俗成的说法,所谓私有化的过程是特指国有企业或公营事业单位股份制改制上市或集中拍卖给私人资本的过程。而对于上市公司或公众公司而言,所谓私有化还有另一种方向完全相反的解释,是一个退市或股份重新向个人手中集中的过程,往往发生在并购的过程中触及要约收购的底线,这既是对并购者的一种警告也是对被并购者的一种保护。这是另一种解释。 相似文献
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8.
这些年来,国有企业改革的文献几乎失去了过去的“繁荣”,但今天国企改革却可能变成一个全新的话题,因为当这两年人们的注意力都集中在宏观问题时, 相似文献
9.
创新营销理念,发展营销形式,是深化国有企业改革的重要内容,也是提高其竞争力和效益的重要举措。在加入WTO后,国有企业要能够自立于企业之林、并应对市场国际化趋势,必须提高竞争力、扩大市场占有份额。而扩大市场份额的必要措施是创新理念,必须加强创新。创新是企业成功、发展的灵魂和动力。广大国有企业要把创新理念运用到市场营销中,要先于其他企业创新产品、创新市场、创新组织形式,以及创新业态形式和服务方式等。换言之,国有企业要善于摸准市场的“脉搏”,捕捉商机,做首创者和先行者,做到“人无我有,人有我优,人优我… 相似文献
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