家电企业频繁收购的背后

最近一段时间，国内家电企业上演着一幕幕的收购大戏：先有斯威特左抱小天鹅、右拥小鸭，还不忘搂着长岭；之后，海信集团先是收购伯乐南京基地，又揽入先科空调湖州基地，最近还在接触广东东洋空调；而海尔集团日前更大爆热门，远在美国参与老牌家电企业美泰的竞购。     

安泰达——“第三方”物流的试验田

随着经济全球化的发展，竞争越来越激烈，家电企业都面临着深刻的转变，尤其是在分工协作的现代家电产品生产中更为突出。不仅需要企业提供有竞争优势的产品，而且需要企业提供及时完善的服务。目前家电企业内部的制造成本越来越接近，而可靠有效的物流运作正是家电企业共同关注的热点。     

格力三易其帅结束内讧

格力集团在震荡着。虽然企业换帅早已不再是什么新鲜事，但是频繁换帅还是少有。先是郭毅换了徐荣，又有叶志雄接替郭毅，八个月间，格力集团已三易其帅。普天之下，莫非王土，一个企业中，董事长可以称得上是“王”。那么是什么原因让这个“王”位成了击鼓传花中的“花”?又是谁有如此的本事，可以“挟天子以令诸侯”?     

厨房精装修商机谁能通吃？

把对手挡在竞争范围之外，使之根本没机会和自己一起出现——这是较高级别的商战手段。日前，记者在国家建设部科技司主持召开的“住宅集成化厨房成果鉴定会”上就看到了这样一幕：《住宅厨房卫生间功能提高与技术开发》子课题《住宅集成化厨房》成果通过了国家级鉴定。而参与该课胚研究开发的单位中，除了建设部政策研究中心厨房卫生间技术研究所、中国房地产及住宅研究会住宅厨房卫生间委员会和北京都龙智能建筑配套设备有限公司之外，     

全球家电业进入组织结构调整新时期

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制造成本攀升,上调价格之外家电企业还能做什么?

从2020年下半年开始,在海外疫情大面积蔓延的助推下,海外物流及交付难度提高和周期延长导致各类原材料供需失衡,全线进入价格上升通道。迫于成本压力,部分家电企业开始上调产品价格,但早已习惯“价格战”带来福利的消费者并不买账,需求下降在所难免。陷入“两难”的家电企业将如何走出困局?     

海尔开始挖掘电子废弃物金矿

近日，国家发改委在其网站上公布了《废旧家电及电子产品回收处理管理条例》，公开征求社会公众意见，它对于废旧家电回收利用涉及的产业有着极其重要的意义。一些有敏锐目光的家电企业正在紧锣密鼓地做着相关工作的研发和实践。海尔集团此前就与清华大学共同承担了废旧家电资源化利用的863项目，还与同济大学、中国家用电器研究院等密切合作，同时还与其他的世界著名电器生产企业建立合作与交流的关系，保证了技术方案的不断更新和完善。海尔集团拟建立废旧家电回收及资源化综合应用示范工程，以防止废旧家电污染环境，帮助解决我国的资源危机：消除废旧家电存在的安全隐患：减少老式废旧家电的能源浪费：打破国外绿色贸易壁垒的封锁口：形成具有中国特色的回收和处理方案，发展中国家用电器行业的循环经济。     

海尔：平台化电商战略

利用互联网思维进行产品创新,并以电商平台的方式来运作,是家电企业未来的重要趋势之一。