重压之下有亮点,变局当前需研判——中国纺织工业联合会副会长端小平盘点化纤行业“十三五”发展并展望“十四五”

化纤工业是我国具有国际竞争优势的产业,是纺织工业的支柱产业、战略性新兴产业的重要组成部分。“十三五”时期,化纤行业持续推进供给侧结构性改革,行业整体保持了平稳、可持续发展态势,在全球化纤工业和我国纺织工业体系中的地位得到进一步巩固。但与此同时,受内外部环境长期趋势性变化的影响,在构建国内国际双循环的大背景下,行业发展仍面临诸多挑战和压力。审时度势,放眼长远,综合研判,以更坚实的脚步迈向“十四五”。     

微软与宝利通组成战略性联盟 提供丰富协作方案

2004年9月21日，微软公司(Microsoft Corporation)与宝利通公司(Polycom Inc.)宣布达成一项为期数年的推广及开发协议，为市场提供商业级、丰富协作方案，让用户通过多种通讯设备、应用系统及服务，在不受地点及通话形式限制的条     

专题研究

2004年3月，耗时2年多编制完成的《堪培拉规划》(The Canberra Plan)正式启动。作为指导澳大利亚首都堪培拉未来30年城市发展的战略性框架文件，其充分体现了对于新世纪经济全球化、社会变革和空间扩张给城市发展带来重大机遇和挑战的深刻认识。基于对经济、社会和空间规划的整合性思考，灵活的引导策略，以及广泛的公众参与支持，     

重庆市新材料产业发展战略思考

近年来,全国各省市都将新材料产业列为高新技术产业发展的重点领域,纷纷制订产业发展规划,出台相应的扶持政策,推动新材料产业进入了一个新的发展时期。而怎样充分发挥当地优势资源、怎样以高新技术提升和改造传统产业是我们应该深思的问题。     

职务分析领域新进展

职务分析一直是人力资源管理领域的研究重点，随着社会的发展，组织结构特征也在发生变化，职务分析研究也呈现出相应的新内容。章综合了目前职务分析领域的两个研究动向：一是在认同原有职务分析理论与实践体系的基础上，为适应新环境而适当地加以补充、完善；另一类则是在怀疑甚至是否定原有静态化的职务分析模式基础上，提出新的替代模型。在阐述新动向的基础上，章还进一步探讨了在这些职务分析领域革新背后的理念。     

企业如何在并购中发展

每年在胡润的财富榜上都有一些新的面孔．而这些富翁们的发家史大都只有几十年。是什么使这些财富英雄在短短数十年的时间里建立起如此庞大的企业帝国7并购就是其中的一个答案。毅国的并购活动正以每年7096左右的速度高速增长．并购究竟具有什么神奇的力量．让我们的企业家如痴如醉，企业为什么要并购?并购又是怎样创造企业价值？随善我国经济结构的调整．国有经济逐步退出竞争性领域昆营经济面临前所未有的发展机遇。一批民营企业正通过并购战略快速增长为大型企业，相对于以往通过自我积累实现企业成长的发展模式．作为企业整台外部资源的战略工具．企业并购可以帮助企业扩张原有的资源优势．或迅速进入新的领域以获得战略性资源实现超常规发展。为此我们特别邀请国内并购领域的著名学者与专家分两期介绍并购领域相关的知识和运营案例希望能对企业的经营与持续发展有所帮助。     

战略性新兴产业创新空间格局及影响因素研究——以湖南省为例

应用ArcGIS软件,选取2010年、2016年两个时间节点,用空间核密度、空间自相关、地理探测器等方法,分析了湖南省战略性新兴产业技术创新的空间分布与集聚特征,结果表明:湖南省战略性新兴产业创新活动整体呈现"东北多,西南少"的分布态势,空间集聚分布特征明显,长株潭城市群为空间热点与核心区域;专利数量空间核密度分布存在明显的"区域差异",具体表现为大面积的块状分布和小面积的零星核分布并存;湖南省战略性新兴产业创新空间分布主要受科学研究和技术服务业单位数、人均GDP、固定资产投资、农业机械总动力、消费品零售总额、卫生技术人员数等因素的影响。     

技术创新战略联盟支撑战略性新兴产业发展的机制研究

发展战略性新兴产业已经成为了世界主要国家抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大战略。构建和发展产业技术创新战略联盟,是实现技术创新、支撑战略性新兴产业发展的有效途径。阐述了产业技术创新战略联盟的内涵,探讨了其体制机制,分析了它在发展过程中存在的问题,并提出了相关的应对策略。这为构建新型产业技术创新战略联盟,促进战略性新兴产业发展提供了理论基础,进而为政府制订相关政策提供了决策参考。