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2.
2005年是控股公司实施调整、改革、发展总体方案的十分重要和关键的一年。讲重要,因为明年是公司战略转型的重要关口,将全面操作调整、改革、发展的一系列实质性步骤,任务艰巨;讲关键,因为明年是实施公司总体方案的开局之年,能否起好步,开好局,对整个目标的实现十分关键。 相似文献
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宋晓薇 《重庆科技学院学报(社会科学版)》2012,(24):69-71
我国村镇银行是农村金融市场上的毛细血管,发挥着服务“三农”的作用,对大型金融机构起到有效的支持作用.近几年,村镇银行发展势头良好,但也面临着政策、资金、风险、法规等方面的困境,针对这些问题本文提出了合理对策,保障村镇银行的健康发展. 相似文献
8.
陈颖 《四川工业学院学报》2003,22(2):85-87
战略管理控投公司是一种主要针对具有多元化经营特征,以资本为纽带,集权和分权相结合,战略管理职能和专业经营职能相分离,着重战略的制定、实施、控制,以保证在将来一定时期内达到既定目标的母子公司组织体系。文章从环境、战略、组织相互关系的角度,阐述了战略管理控股公司出现的原因和背景。并对我国企业向战略管理控股公司转变的条件进行了论述。 相似文献
9.
尹红卫 《郑州工业高等专科学校学报》2003,19(3):34-35
根据国家关于国有企业改制的要求,从降低控制企业整体税负水平的角度出发,建议采取建立控股公司、建立财务筹划中心、调整经营,实行租赁经营,从而推进现代企业制度的建立。 相似文献
10.
认为金融控股公司是我国金融业由“分业经营”向“混业经营”过渡的一种现实选择。但是,金融控股公司“集团混业.经营分业”的特性将会给金融业带来诸多风险。分析了我国金融控股公司的风险,提出了构建适合我国国情的金融风险监控体系的思路。 相似文献