我国城市转型的四重制约与“六化”方向

上海市规划委员会特聘专家周建军教授在2011年第8期的《规划师》上发表题为《转型期中国城市发展转型特征与方向》的文章,认为在全球化背景下,中国城市正进入一个总体转型的历史阶段,即从传统资源型转向资本型,从传统行政功能型转向经济功能型,从传统政府管理型转向市场服务型。     

新一代魏德米勒Waveline管理型交换机

魏德米勒Waveline紧凑型管理型交换机可以为离散化结构和自动化网络提供可靠的环网连接,同时有可配置的数字化I／O接口方便检测网络参数。     

扩展的ARBAC访问控制模型

信息安全是分布式协同建模仿真环境必须考虑的重要问题.访问控制是信息安全措施的重要内容之一.针对ARBAC模型没有涉及人员管理、不支持负权限、没有对角色的赋予过程进行控制、只定义了角色权限、灵活性欠佳等不足,提出了扩展的ARBAC访问控制模型.设计了具有层级结构的用户管理模型,提出了运用资质对角色赋予进行控制的方法,进而提出了组权限、角色权限、个人权限三者相结合的访问控制模型.所述访问控制模型能够支持复杂的权限定义,能够对用户实施分层管理,降低管理成本.根据思想设计的访问控制管理系统已在航空二集团某厂实施,收到了良好的效果.     

管理型工程项目管理之路

管理型工程项目是现在施工企业普遍采用的一种施工模式,以较少的人员投入,完成较多的产值,实现较多的利润,达到增加企业积累、扩大企业发展的目的。通过采用切实可行的管理办法,在以我为主、有效驾驭的前提下,吸引、团结、聚集、利用一大批履约能力强,能够共担风险的社会资源力量,为企业走好管理型项目发展道路提供充足的资源保障。     

管理型CIO是怎样炼成的？

如何从一名技术型CIO成长为一名管理型CIO?一个管理型的CIO在组织中应该发挥什么样的作用?江苏森达集团CIO刘玉龙以自己的实践回答了这些问题:CIO不要将自己的舞台局限在信息技术领域,只要是能促进集团竞争力的,CIO都可以考虑去做。一个合格的CIO,应该成为科学适用的管理理念在组织中实施的推动者。     

煜丰美食 每个人的激励机制

正在河南,有一家本土的餐饮品牌——煜丰美食。从2007年创立至今,规模虽不算太大,但在河南知名度却非常高。在餐饮业整体经受着考验的今天,其经营状态却一直非常好,不少顾客也拿这儿当自家的后厨。举个小例子,即使店面在重新装修期间,很多顾客也毫无顾虑地预存餐费,或者专程打电话向企业提出装修中的意见、建议,俨然是煜丰的忠实"粉丝"。如果要问煜丰美食是如何取得今天的成就的,原因很简单,无非是"管理"二字。     

由多元化引起的央企集团管控体系调整

大中型国有企业作为我国经济的主体,如何将其做强、做大、做优,不仅仅是中国由计划经济向市场经济转型成功的关键一环,同时也关系着中国经济的未来走向和国家的整体竞争力。国资委直属的中央企业在这其中担负着尤为重要的角色。管控体系调整的重要性在担负重任、全力改制发展的同时,央企集团化、多元化目前已经成为一种发展趋势。以华润集团为例,这家发展已逾70年的大型央企,在过     

管理型会计人才培养与会计实验教学改革

新的经济形势要求高等学校应用型会计人才培养目标由核算型向管理型转变。传统会计实验教学迫切需要进行系统的改革以适应会计人才培养的新要求。文章探索以管理型会计人才培养为导向的会计专业实验教学目标,提出了专业课程实验、综合性实验和创新性实验立体融合的实验教学体系以及相应的教学方法改革,为高等学校通过会计实验教学改革培养管理型会计人才提供有益的借鉴。     

谈创建文化管理型企业的五个关系

创建文化管理型企业,要贯彻以人为本和管理创新的原则,突出企业文化建设、管理文化体系建设和班子队伍建设,抓好精神文化、制度文化、行为文化、形象文化四大工程,实现价值导向、精神育人、激励育才、情感暖人、团队聚力、文化兴企的目标。为此,我们应正确处理好以下五个方面的关系:1、管理创新与文化创新的关系企业发展的关键在于管理创新。管理创新,应从管理体制、管理机制、管理模式、管理程序等全方位进行创新,并在管理思想、管理战略、管理组织、管理方法、管理手段、管理文化等方面有新的突破和进展。文化创新作为管理创新的中心和动…     

三峡地下电站施工走管理型道路的探索与实践

三峡工程地下电站是目前国内外在建的大型地下电站之一。地下电站结构复杂，大型洞室群施工难度大、技术要求高。葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部依托三峡项目经验和人才、设备、技术优势，合理利用社会资源，大胆实施管理型道路，在项目管理运行机制、外协队伍管理及进度、质量、安全、成本控制等方面作了积极的探索与实践，积累了宝贵经验，并收到了良好成效。