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《不锈(市场与信息)》2007,(1):14-14
作为青山控股集团ERP工程的试点单位,浙江青山钢铁有限公司将在集团内率先推行ERP。项目组经过前期调研及各部门的需求分析,确立了实施方案,目前,ERP系统初始化已经完成,ERP相关人员培训工作也已经展开,根据计划将在12月起在财务部、采购部、销售部、物流部全面推行。ERP的推行是公司推行信息化管理,整合公司资源、优化业务流程的一次有力尝试,它的成功实施将提升整个公司的管理水平。[第一段] 相似文献
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金堆城钼业公司(JDC)作为陕西省二十家大中型国有企业改革、改制试点单位之一,正处在改革、改制的调研、酝酿阶段,其最终方向是主辅分离是改制的主要内容。机电修配厂(JXC)作为JDC最大辅业单位,势必面临严峻的挑战,这既为JXC的发展提供了难得的机遇,又使我们看到改制后JXC的生存与发展将面临巨大的困难。按照改制后的思路,JXC的运行和加工两大部分,势必进行业务重组和机构归并。其加工部分以机械制造有限公司的形式存在,本文针对JXC的现状,重点对JXC以独立法人经营形式存在后如何构建JXC进行了剖析、论述,旨在为JXC的生存与发展提供强有力的理论支撑。 相似文献
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天津铁路集团有限公司是天津市企业改制试点单位,负责全市地方铁路的统一规划、勘测设计、建设施工、货物运输、设备维修、物资供应。由于企业性质以及铁路运输行业的自身特点,决定了天津铁路集团的信息化建设要按照“高效、安全、多功能”的思路来实施。 相似文献