EPC项目全过程工程咨询服务中总包合约完善策略及经验分享

当前,工程总承包现状为项目管理、造价控制和合同管理等诸多方面带来了挑战和风险。以工程总承包和全过程工程咨询服务同步完成招标的某工程总承包合同签订为例,在不背离合同实质性内容的基础原则上,可以采用合同直接修改、补充文件和询标纪要等方式对合同进行缺陷修复和风险防范。采用询标纪要的方式完善合同缺陷,重点体现了缺陷修复的基本原则、重点策略和经验分享。提出的方法措施对实现项目的顺利实施、总价控制和规避风险起到了积极作用。     

评委是否高不可攀？

某开标会后，记者听到了出人意料的答案。 “我一直担心在评委会面前说错话，评委会说啥我们就听啥。可是今天看来，不光在态度上要尊重评委，技术上还要有自己的观点”。安徽某石油装备有限公司的代表如是说。 事实上，出人意料，也是情理之中，让我们来回放现场的情况——[编者按]     

也谈最低价中标

通过对＂最低价中标＂现象进行分析,指出经评审的最低投标价法是市场经济体制下工程量清单招标所广泛采用的评标办法;并就如何防范恶意低价竞标,如何判定投标报价是否低于成本进行了探讨,提出了对策。     

浅谈工程招标之关键环节的控制

针对我国工程招投标管理的现状,为避免最低价中标的弊端,阐述了招标环节中应该把握和控制的要点：投标单位的选择、招标文件的编制、评标中的防风险措施和在招标中选定合适的中标单位,以取得双赢的结果。     

音响工程的投标策略和技巧

为什么要招标? 1.交易方式 招标是市场经济条件下相对成熟、高级和规范的,可吸引众多的厂商来投标,形成竞争态势,防止业主因经验不足或对市场情况、设备技术性能心中无数而受骗上当,蒙受损失。 招标可使业主“货比多家”不吃亏,使资金得到更有效、更合理的使用,维护当事人的合法权益,促进廉政建设。     

北京市政府采购中心召开2013～2015办公设备询标会

2013年5月20日，北京市政府采购中心举办了关于北京市市级行政事业单位2013～2015办公设备协议采购项目的询标会，本刊记者从参会的供应商处了解到会议主要有以下几个内容：一是对《招标文件》商务、技术以及标后管理等部分的提问进行现场答疑，对电子数据填报进行操作培训；二是装载投标系统的客户端。