财务共享再造油企经管体系

<正>财务共享服务,可以降低风险,进而有效提升财务管理水平。财务共享服务中心模式的出现,实现了将不同国家、地点的实体的会计业务统一到一个共享服务中心进行记账和报告,而且不需要在每个公司和办事处都设会计。现在大型跨国集团公司如壳牌、道达尔、BP等通常采用财务     

实施教育培训质量工程 为创建一流的培训基地而奋斗

在集团公司党组及各级领导的正确指导下,广州石油培训中心在“十五”期间,认真贯彻落实集团公司发展战略和“人才强企”战略,紧紧围绕“贴近集团公司改革发展稳定的战略,贴近集团公司生产经营实际,贴近三支队伍建设”的目标,坚持以人为本,以改革为动力,以培训为主体,以质量求生     

政策跟踪

通信制造与运营企业要联合“走出去” 2004年6月30日,信息产业部在京召开信息产业通信制造与运营企业联合走出去座谈会。信息产业部部长王旭东出席会议并发表讲话。 王旭东指出,对国内市场国际化、国际竞争国内化的问题,必须实施走出去战略。通信制造业和运营业,一个是提供技术装备的支     

用市场规避风险

有条件的燃料油供商、贸易商和用户不仅可以应用传统的库存手段,而且还可以通过远期标准化合约的交易来规避风险,减少燃料油跨国贸易的风险。     

浅谈企业并购

自工业革命之时起,企业之间的兼并就逐渐出现,并成为经济活动的一个重要方面。直至今天,企业间的兼并行为在世界上依旧十分频繁,而且比以前要更为复杂、也更为规范。企业并购已成为提高企业竞争力的一种重要手段。近年来,国际上的大公司,尤其是跨国能源公司的并购风潮更是惹人注目。本文旨在简要地介绍企业并购的基本理论和当前我国企业并购时采取的一些主要形式,并对企业并购未来的发展趋势做一些预测。一.企业并购的定义企业并购(mergers andacquisitions),通常是指企业收购和企业合并。“企业合并”指的是企业购买其他企业的产权、使被购…     

“华为”品牌 跨国涅繁

自主品牌、核心技术、自信自强……这些要素，构成了华为的强势竞争力，打破了“中国企业不能生产高科技产品”的神话，创出了一条中国企业成为国际著名品牌的进军之路。     

突出特色 注重实效 创新思维 不断发展 全力建设一流的区域性培训基地

中国石油辽阳石化机电仪研修中心暨中国石油H SE辽阳培训中心(以下简称中心)始建于1991年,是原中石化总公司投资兴建的机电仪专业技术培训基地,主要负责为中石化总公司所属企业的设备类工程技术人员提供培训,多年来为中石化培养了大量专业人才。两大集团重组后成为中石油集团四个行业培训基地之一,并作为跨国企业集团技术交流的高层次平台。一、依托优势,提升资质,以高水平培训实力谋求中心的不断发展辽化公司重组分立后,在集团公司、股份公司有关部门的帮助下,中心充分依托自身优势,大力提升培训素质,以突出的培训水平和优异的培训成绩,…     

与时俱进话重组

中油集团公司要进一步加快建设具有国际竞争力的跨国企业集团,亟须理顺管理体制,实行同一地区一个公司一种体制的一体化管理体制。