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对完善公司物资供应管理体系的思考 总被引:6,自引:0,他引:6
王立平 《石油化工管理干部学院学报》2007,9(2):50-53
针对经“债转股”和资产重组成立的北京东方石油化工有限公司物资供应管理特点和存在的问题,从供应管理模式、采购方式、采购过程监控、信息化管理、物资储备、人员结构等6个方面,分析了目前供应管理存在的问题和不足,并针对问题通过对物资供应管理体制的分析和思考,提出对策,为新的物资供应体制的建立提供参考。 相似文献
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为了扎实搞好防汛抗旱物料采购供应工作,省防汛抗旱服务总站早在今年3月份就和各市、县防汛部门联系,派专人同生产厂家的技术人员一起对2005年以前销售的防汛物料逐一进行检测和维护保养,并对部分市、县的防汛物料保管人员进行了简单的业务培训,解决了各地防汛部门的后顾之忧。与此同时,他们还针对市场上生产防汛物料的厂家比较多、产品质量良莠不齐、价格悬殊较大等情况,经多方考察和调研, 相似文献
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中亚管道工程直接关系到国家能源战略的成败。为解决当地社会依托差、生产力水平低、产品极度匮乏、施工采办难度大的问题,项目部克服乌国税赋沉重、外汇管制严、提取现金难等重重困难,通过构建科学的物资采购供应模式和不断的创新实践,遵循合作共赢理念,组建了能有效连接中、乌及周边国家的各生产、外贸、代理、运输等商家的国际化内部物流网络,实现了施工用料供应的快捷、安全、经济、高效。 相似文献
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在信息技术的催化之下,世界经济的变革已经进入了加速状态。世界经济一体化,企业经营全球化,以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求,令企业与顾客、企业与供方的关系变得更加密切和复杂。供应 相似文献
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蒋文德 《世界制造技术与装备市场》2013,(5):39
什么是"核心竞争力",搞学问的自有定义。在现实中,核心竞争力似乎是能感觉,但又看不清、摸不着、道不明,这大概就是"核心"的玄妙之处吧。笔者的理解:"核心竞争力是企业在发展变化过程中积累起来的并为其带来竞争优势的主要能力的总和。"它有以下的几个特点:(1)它是能力的体现。能力是综合性的,涉及企业生产经营各个方面,如研发、创新、品牌建设、市场营销、生产、采购供应、服务、融资和财务管理、人才培养和使 相似文献
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《石油石化物资采购》2012,(6):31-35
南京区域是中国石化企业最为集中、类型齐全、相距较近的地区。自2008年9月2日成立中国石化南京阀门供应储备中心(以下简称南京阀门中心)以来,经过近4年的探索和实践,南京区域阀门专业化供应体系建设取得突破,建成了以集中统一的管理体制为基础、以科学理性的运行机制为保障、 相似文献