从大型石油企业的经验看国企改革近期面临的问题

1．国企改革取得的阶段性成就 党的十三届四中全会以来．是国有企业改革取得实质性进展的13年．主要表现在：     

机关“减肥反弹”说

机关机构臃肿、效率低下历来是国企领导头疼之事。多年来,国企在机关精简方面采取了多种举措,并取得了一定成效,但始终走不出被职工俗称为“减肥反弹”的“精简——膨胀——再精简—再膨胀”的怪圈。原因何在? “肥胖”成因剖析 长期以来,国企机关机构与职务设     

出租车涨价：给个合乎情理的说法

根据约定俗成的说法，所谓私有化的过程是特指国有企业或公营事业单位股份制改制上市或集中拍卖给私人资本的过程。而对于上市公司或公众公司而言，所谓私有化还有另一种方向完全相反的解释，是一个退市或股份重新向个人手中集中的过程，往往发生在并购的过程中触及要约收购的底线，这既是对并购者的一种警告也是对被并购者的一种保护。这是另一种解释。     

如何避免“国企改革”后遗症

这些年来,国有企业改革的文献几乎失去了过去的“繁荣”,但今天国企改革却可能变成一个全新的话题,因为当这两年人们的注意力都集中在宏观问题时,     

创新经营理念 发展现代营销

创新营销理念，发展营销形式，是深化国有企业改革的重要内容，也是提高其竞争力和效益的重要举措。在加入WTO后，国有企业要能够自立于企业之林、并应对市场国际化趋势，必须提高竞争力、扩大市场占有份额。而扩大市场份额的必要措施是创新理念，必须加强创新。创新是企业成功、发展的灵魂和动力。广大国有企业要把创新理念运用到市场营销中，要先于其他企业创新产品、创新市场、创新组织形式，以及创新业态形式和服务方式等。换言之，国有企业要善于摸准市场的“脉搏”，捕捉商机，做首创者和先行者，做到“人无我有，人有我优，人优我…     

让企业回归本质

体制和机制产生的效率对企业利用资源的能力有重大影响,在很大程度上决定了企业的市场表现。石油、石化重组改制上市后,石油企业建立适应社会主义市场经济的现代企业制度.回归企业本质,从最基础的层面上培育市场核心竞争力.实现体制和机制的创新显得尤为重要。     

谈建设单位如何控制工程造价

1推行项目法人责任制的重要性 建设单位首先应当积极推行项目法人责任制。从当今社会的基本建设发展来看,不少国有企业的经济效益下滑,甚至亏损破产倒闭,而很多私营企业的经济效益却十分可观,占据着部分建筑市场。这是什么原因呢?主要是国有企业没有落实项目法人责任制。这一制度的主要内容是:“先     

推进现代产权制度建设——关于国企产权改革的思考

解决国有企业的活力问题，明确产权，建立健全现代产权制度至关重要。     

以人为本 着力构建和谐企业

国有企业作为国民经济的支柱,作为经济社会的"细胞"和社会财富的主要创造者,必须适应我国社会已进入改革发展关键时期的客观形势,肩负起历史使命,着力建设和谐企业,为构建社会主义和谐社会贡献力量。笔者认为,应抓好"七个坚持",着力构建和谐企业。