从大型石油企业的经验看国企改革近期面临的问题

1．国企改革取得的阶段性成就 党的十三届四中全会以来．是国有企业改革取得实质性进展的13年．主要表现在：     

石焦集团艰难摸索ERP

虽然可行性研究报告提出至今，已经过去了快4年的时间，但石家庄焦化集团（以下简称石焦集团）的ERP项目仍然没有进入实质性的阶段。     

罗氏开始评估上药生产申请达菲有望国产

“上海医药集团向罗氏总部提出的生产达菲的中请已取得实质性进展。11月8日，罗氏总部已回复上药集团，其中请已开始进入从评估到生产的正式轨道。”上海罗氏一高层日前在接受采访时称。     

头脑风暴怎么刮？

有这样一个在坊间流行的案例：世界某著名牙膏生产厂家由于销量下滑决定开一次会，目的是通过集思广益来获得新的启发和灵感，从而使牙膏的整体销量上升。领导层让该公司内一些管理者，工人、销售人员参加了这次“头脑风暴”，遗憾的是虽然大家发言踊跃，但却没有提出实质性的方案，于是董事会宣布：如果谁能够想出有效的点子，公司将给他10万美元奖励。     

国外动态

卫星广播异军突起；2004年国际应用最广的9项通信技术；超3G进入实质性研究阶段；美国参议院商委会否决数字电视过渡期限；商业周刊评选75年来最伟大发明……     

国家信息安全产品认证管理委员会成立信息安全产品认证"天下一统"

4月19日，“国家信息安全产品认证管理委员会成立大会”在京召开，标志着我国建立统一的信息安全产品认证认可体系已进入实质性的实施阶段。国务院信息化工作办公室常务副主任曲维枝、国家质量监督检验检疫总局局长李长江、国家认证认可监督管理委员会主任王凤清出席了会议。     

付费电视运营模式与产业链构建

1付费电视产业链存在问题及原因付费电视在各地先后正式营运以来,经过几年的尝试,取得了一定的经验,但也存在不少问题。业界早在90年代末就开始规划数字电视业务,在二十一世纪初取得实质性进展,基本按照业界的共识即数字电视由节目、传输、务、监管四个平台组成的架构来建设付费电视产业链。然而现实中却事与愿违,付费电视产业链的建设并没有统一,如部分省份各市分别建立付费电视系统,有的省市还有两个付费电视系统独立并存,由不同实体经营,具有不同的产品制造传输体系、物流配送体系市场营销体系、客户服务体系、安装维护渠道,用户管理系统…     

朗盛在中国新建合资企业

2006年2月28日，朗盛在中国的合资企业——安徽铜峰盛达化学有限公司奠基仪式在安徽省铜陵市举行，标志着该项目正式进入实质性建设阶段。     

基于贴现模型的实质性资产剥离的可行性财务分析

以贴现模型为基础，首先利用类比法等方法确定了资产剥离前后的不同折现率，然后分析了实质性资产剥离前后的净现金流量。最后，采用增量分析的方法，对企业资产剥离过程中的价值增值进行定量分析，并从项目决策的角度提出了一套基于贴现模型的资产剥离的可行性财务分析方法。     

略谈第二版ISO／IEC 17025最终草案稿的修订内容

中国实验室国家认可委员会(CNAL)对检测和校准实验室能力进行认可，所依据的认可准则是我国等同采用的ISO／IEC 17025：1999《检测和校准实验室能力的通用要求》。ISO 9001：2000颁布以后，ISO就成立工作组着手对ISO／IEC 17025：1999进行修订。修订的基本原则是与ISO 9001协调，将ISO 9001的管理原则纳入ISO／IEC 17025的管理要求，而不做实质性的改动。