浅谈如何提高现阶段钻井队执行力的方法

本文针对现阶段钻井队安全管理执行力不足,现场存在隐患多,易导致事故发生的现状,探讨了如何提高管理制度以及落实的方法,提升钻井队安全管理现状,避免事故的发生。     

浅谈质量工作长效机制执行力与质量管理体系运行的有效性

本文从发挥领导作用，提高质量意识，强化企业对质量管理体系长效机制入手，对建立健全质量管理体系文件，使之具有可操作性和可检查性，确保质量管理体系和质量管理工作有效运行进行了论述。     

天音：IT提升企业执行力

随着手机分销数据信息量的激增和客户对服务要求的不断提升,IT对传统分销企业的影响日益重要。传统手机分销企业的管理方式通过信息化建设也得到了根本改变,天音通信近升企业执行力,近年来,国内如碧桂园、天音通信等企业都成为其重要用户。     

上好三堂课激发新活力

山东电力检修公司突出央企特色、突出学用结合、突出惠及员工、突出担当作为,用心上好“三堂课”,提高广大党员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力,推动党史学习教育走深走实。     

M-EMS模具制造执行管理系统

信息化管理是企业全面实现信息化的一个重要组成部分。模具企业实现信息化管理已是企业发展的必由之路，也是整个行业的大势所趋。由于模具行业自身的特点，如业务流程复杂，过程质量控制点多，单件小批量多品种等，目前市场上的管理信息化软件产品如ERP、PLM很难适应模具企业。宁波海艾迪模具系统工程有限公司基于多年对国内国外模具企业的研究，结合我国模具企业的特点，推出了M-EMS模具制造执行管理系统。该系统主要解决模具企业管理中最根本也是最难解决的问题即企业执行力低导致竞争力难以提高的问题。     

房屋安全性鉴定的一些问题探讨

经过各地房屋鉴定工作的逐步发展,在鉴定工作中积累了许多经验,总结出一套鉴定方法、手段和管理制度,完善了此项工作的开展。     

对提高反腐倡廉制度执行力的认识

反腐倡廉制度建设的关键,是推进制度创新,提高制度的执行力。如何加强国有企业党风廉政建设和反腐倡廉工作,是当前国有企业面临现实和需要解决的重要课题。本文从推进反腐倡廉制度创新四个方面入手,浅谈对执行力的认识和理解。     

杜一楠:24券从“白草”到“明星”

24券是团购行业土生土长的孩子,它最有执行力,没有牵挂而且是最专注的。在我们采访24券CEO杜一楠的时候,这位头顶无数耀眼光环的中国互联网创业者用"白草"来形容自己的团购网站,"白手起家的草根"。24券在创建时"没有背景,从零开始",然而这样一家团购     

简单＋勤奋：我的管理核心理念

2002年6月底的一天,在由上海飞往北京的晚班飞机上,我翻看着一堆杂志。乘飞机时阅读各种各样的杂志,一直是我的习惯,这样可以充分利用时间掌握各方面的资讯。     

千喜鹤：协同的前世今生

"协同让我们一直保持着高效的沟通与协作."作为千喜鹤集团信息处的经理,牛小虎这么轻描淡写的一句话,就如此真实而又简单地把当前千喜鹤协同软件应用的情况呈现了出来,也将人们的思绪带进了一个"规范企业流程、提升执行力、实现知识管理"这样一个虚幻而又真实的协同世界中.