集团子公司财务监控问题思考:基于内部控制视角

随着我国市场经济和集团企业的进一步发展,企业对外投资融资活动增长迅速,集团内部不断通过新设子公司来满足业务发展的需要,如何规范集团内部母子公司的财务关系就成为一个重要问题。鉴于集团公司和子公司间地域、文化和经营特点等方面差异较大,集团公司难以有效驾驭,因此需要建立一套有效的控制体系以加强对子公司的财务监控,确保子公司的经营业务符合集团公司的总体战略规划和发展方向,具有重要的实际意义。本文以通过分析当前集团公司对子公司财务监控中存在的实际问题来挖掘集团子公司财务监控问题的重要性,以期从内部控制的视角为完善集团公司财务监控措施提供借鉴。     

完善国有煤业集团母子公司财务管理体制的思考

介绍了母子公司的财务管理体制，分析了河南省省属煤炭企业母子公司的财务管理体制现状，提出采取集权与分权相结合的财务管理体制，加强母公司对子公司重大财务决策的管理。     

广西八一铁合金（集团）有限责任公司 全国19家重点铁合金生产企业之一广西最大的铁合金生产基地

广西八一铁合金总厂原为广西八一锰矿是国内3大锰矿之一。由于矿石资源枯竭，从1984年开始逐步转向深加工——冶炼锰系铁合金为主，兼营糖业、建筑材料（水泥）、机械加工、汽车运输，属国家大型一级企业：为贯彻落实国有企业改革整顿的战略部署，适应社会主义市场经济的需要，对广西八一铁合金总厂及其所辖的二级法人单位和非法人单位进行全面母子公司体制改造，并于2000年10月8日成立了“广西八一铁合金（集团）有限责任公司”。     

广西八一铁合金（集团）有限责任公司

广西八一铁合金总厂原为广西八一锰矿，是国内3大锰矿之一。由于矿石资源枯竭，从1984年开始逐步转向深加工——冶炼锰系铁合金为主，兼营糖业、建筑材料（水泥）、机械加工、汽车运输，属国家大型一级企业。为贯彻落实国有企业改革整顿的战略部署，适应社会主义市场经济的需要，对广西八一铁合金总厂及其所辖的二级法人单位和非法人单位进行全面母子公司体制改造，并于2000年10月8日成立了“广西八一铁合金（集团）有限责任公司”。     

母子公司双层运作：云南铜业集团化战略成功之点

在二十世纪的最后五年,在被誉为有色金属王国的云南,其铜业的发展出现了令人瞩目的三个历史性跳跃:一是云南铜业(集团)有限公司(以下简称云铜集团)成立。以产权、产品为纽带,把“一厂四矿”5个云南最大的国有骨干铜企业联结在一起;二是股份制推进获得突破。集团股改上市成功;     

中航工业战略变革之道

从1999年的一分为二,到2008年承担大飞机专项任务的合二为一,中航工业集团随着形势的发展及时改变集团策略,在国内市场上形成持久的竞争优势,并在国际市场上占有了一席之地。国务院曾对合并重组制定了一个很重要的原则:集团重组的整合不能是两个集团简单地"堆"在一起。如何避免"一堆土豆"在整合之后变成"一麻袋土豆"是当时非常现实的挑战。所以国务院提出,整合之后的公司要建立母子公司的企业结构,通过母公司来负责子公司的专业整合与运作。那么中航工业集团多年来经历了哪些根本性的变?本刊特地节选转载了中航工业总经理林左鸣的《中航工业战略变革之道》,以使读者更加了解中航工业集团的创新体制和集团战略。     

规范母子公司体制保证科技发展

中国石油天然气集团公司2000年科技工作会议4月22日在北京十三陵物探局疗养院落下帷幕。这次会议是集团公司完成重组改制后召开的第一次科技会议,参加会议的代表,有股份公司和存续企业主管科技工作的领导、科技管理部门的领导和科技管理干部,共200多人。会上,学习传达了党中央、国务院关于加快技术创新、科研院所转制和搞好企业专利工作等的指示精神;     

煤炭企业集团母子公司财务管理若干问题的探讨

近几年来,煤炭销售形势持续走好,行业整体经济形势得到了根本转变,再加上煤炭企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式,在集团内部通过对分公司主辅分离、改制重组等方式,相继成立了许多具有独立法人资格的子公司。文章就煤炭企业集团母子公司财务管理若干问题进行了探讨。     

浅谈企业集团的会计委派制

企业集团是以资本为纽带的多个法人的联合体，这种企业形式的产生动力源于企业间的资源聚合优势，是为了实现集团整体利益的最大化。然而，由于母子公司之间信息的不对称性，子公司为了自身的局部利益，往往会做出损害母公司整体利益的行为。为了治理会计信息失真，保护母公司作为企业所有的权益，必须强化财务监督和控制，实行会计委派制是一种有效的控制途径。