你被GPS了吗

但凡有过记者从业经历的人,对于5个W都不会陌生,即Who、When、What、Where和Why。时至今日,无论媒体定位和属性有多大区别,这些要素对于记者来说还是撰写文章的根本。有趣的事情是这5个W,并非仅仅适用在新闻写作之中,从另一个角度看,企业对于员工的管理大多也会涉及这5个属性,例如具体某一位员工从何时、何地开始从事何种工作,如果工作上有提升或是出现闪失,也会询问是何种原因造成的。     

面向集团型制造企业的分布式知识管理模型

针对集团型制造企业员工数量大、分布地域广、文化层次差异大等特征,本文提出一种分布式知识管理模型。该模型摒弃传统的由集团公司建设统一知识管理系统的方式,而是采取在集团公司统一规划指导下,从多个维度将各下属子公司知识管理业务分割成多个知识属地,在实施属地局部知识管理的基础上,按照集团公司统一规范完成跨属地的整合,从而形成面向大规模集团型制造企业的分布式松耦合知识管理模式。该模型已在宝钢集团的知识管理实践中得到了初步应用,并有效解决了一系列集团型制造企业在知识管理实践过程中所面临的问题。     

集团型企业结构专业协同设计研究

利用PDM系统的功能,在集团型企业实现导弹结构的多单位协同设计可有效提高总体对分系统的管控力度;有效提高导弹三维模型的准确性和实时性;有效提高产品设计数据的集中度,从而提高集团管控的力度。     

集团型地勘企业规划实施存在的问题及机制建议

本文分析了“十四五”时期集团型地勘企业推动战略规划有效实施的重大意义,指出了规划实施过程中存在的问题,从制度体系建设、资源配置、激励机制、具体抓手等层面提出了“一个体系 四个机制”的系统化实施机制建议,即完善战略规划管理体系、建立与五年发展规划相衔接的年度计划机制、统筹优化资源配置机制、深化改革建立创新激励机制、建立规划监测与评估机制。     

集团型施工企业优化项目管理模式的几点考虑

从公司机关调控服务功能的强化,工程项目运行机制的优化,专业化作业队伍的培育三方面论述集团型施工企业如何调试项目管理模式,从而进一步提高工程项目管理效率,提高经济效益。     

建好内控“金字塔” 释放集采“正能量”

正在集团型企业,每年开展的集中采购都被视为生产经营的一个"大动作",集中采购之所以在众多采购方式中独占鳌头,是因为它有着积聚批量,取得规模效益;遏制腐败,隔断采购设租与寻租;优化资源配置,促进合作共赢等企业难以抗拒的优势。然而,诸如采购运作效率下降、采购过程透明度低、采购工作公信力弱等问题却在影响着集中采购"正能量"的释放。聪明的管理者很快意识到,这些消极因素并不是集中采购本身的"瑕疵",而是企业内控管理上的不足。     

基于ERP的集团型企业全面预算管理应用研究

全面预算管理作为一种先进的管理方法已经在绝大多数企业集团得到运用,并取得了一定效果。由于集团企业在法人治理结构、内部组织形态以及业务流程等方面都有其特殊性,这就导致集团企业在实施全面预算管理时,应从实现集团企业战略目标的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨基于ERP环境下,适合集团企业的全面预算管理实施方案。     

最佳实践

从全球的视角来看，集团型公司已经取代单体公司成为企业发展的主流，在中国也是大势所趋，集团财务管控的需求也随之变得非常迫切，而金蝶公司本身就是集团财务管控的最佳实践。     

浅谈集团型连锁超市固定资产的管理

固定资产作为一项在超市中仅次于商品的实物资产,如何加强固定资产管理,合理有效地利用固定资产成为集团型连锁超市管理的重要课题。文章主要对如何在集团型连锁超市中管理固定资产进行探讨,阐述了从实务和会计核算方面对固定资产的管理。     

集团型企业科研管理工作模式探讨——以中国黄金集团公司地质科研管理为例

在分析中国黄金地质科研管理工作现状的基础上,探讨了集团型企业科研管理模式,提出建立科研共同体,引入竞争机制选择科研队伍,发挥科研依托单位的重要作用,建立科研评价体系。