浅谈设备备件管理新模式

随着生产规模日益扩大,设备备件要求越来超高,备件库存要求越来越低,备件的储备和生产的成本将直接关系企业生存矛盾剧烈起来     

浅谈库存管理对“零库存”的认识和作用

铜镍矿经过十几年的建设、发展壮大，现已初见成效。随着规模的扩大，相应投入也增加了许多，物资储备需求量也相应要求增大。而压缩物资库存量，减轻资金沉淀是缓解资金紧张局面的重要措施之一。2003年初，铜镍矿经过充分论证，针对我矿工作实际，对物资供应系统进行改革试点，提出物资“零库     

油田企业优化备件管理的设想

针对油田企业装备设施系统备件管理的庞杂性，提出了4种优化备件管理的设想。在备件分类管理、库存管理模式及备件供应环节和管理流程上，结合计算机辅助技术，形成优化管理模式。提出的优化思路可以运用于石油石化企业的备件管理中，改进业务流程，促进物流管理一体化。     

浅谈低值易耗品及办公用品管理系统的开发心得

随着计算机在企业中的广泛应用,无纸化办公越来越深入人心。办公自动化,不仅可以节省资源,更是能够简化工作流程,使工作变得轻松高效。鉴于此,公司决定成立项目开发小组开发低值易耗品及办公用品管理系统。该系统的成功运行,将给公司内部各单位领料员和物资发放管理员带来极大的方便。通过该系统,各单位领料员可以在其本单位计算机上提交领料计划申请,并随时跟踪所提交计划申请的执行进度情况,当执行状态显示为‘已购买’时,就可直接去领料,不需要老打电话询问是否可以领料了,节省了时间,也节省了电话开支,采购员可根据提前上报的申请计划量进行定量购买,实现零库存。这样使领料的整个流程更加顺畅。大大减少了领料员和物资发放管理员的工作量,提高了工作效率。该项目是采用功能强大的POWERBUILDE作为开发工具,后台采用目前最为流行的ORACLE数据库开发而成。整个系统划分为:系统管理、计划管理、出入库管理、统计分析、代码维护五大功能模块。本论文意在浅谈一下公司低值易耗品及办公用品管理系统的开发心得,以及该系统正式运行后的切身体会。     

借力IT实现制造突破

中国机械制造业面临的挑战主要来自国际市场竞争提出的挑战,在快速方面,国际国内消费者的需求日益个性化,龙头企业纷纷实行“零库存管理”以降低库存风险,而这些库存风险在一定程度上往往向配套厂家转嫁。     

领域特征分析建模的研究及应用

文中详细探讨了特征和特征的表现机制、特征模型的建立,介绍了面向特征的领域分析方法,并将这种方法应用在集团化企业供应物流领域建模中,通过对集团化企业供应物流的详细分析,建立了供应物流领域的特征模型.     

推行"零库存"和"配送制"管理实施"日历作业制"的实践与体会

结合大齿集团自2000年以来，推行“零库存”管理和“配送制”，确保生产按市场拉动实施“日历作么制”的实残，阐述了“零库存”、“配送制”和“日历作业制”的推行给大齿集团生产管理带来巨大变化的过程和体全，并提出今后进一步提升生产(物流)管理水平，确保市场和用户满意的设想。     

实现双赢 HEBBOURNE式的“零库存”直营合作方式

十年前，中国女装品牌刚兴起的时候，整个品牌服装消费处于萌芽状态，品牌女装供不应求，品牌女装厂家非常强势，可以随意给下线店铺铺满货品，匹之少之又少的换货率，当时品牌女装处于卖方市场，因此大部分单店业绩都比较高，同时库存也比较少。 随着国际大众化品牌全面进人中国市场，中国内地的女装数量也在每年翻番速度增长，市场容量激剧增大，服装市场变为买方市场。     

大旱导致橡胶减产 用胶企业逼近零库存

千里澜沧江从西双版纳州府穿城而过，大部分的河床裸露在外。     

空调业节能切换亟需创新商业模式

近期国家出台了"家电下乡"、"节能产品惠民工程"等举措加速节能空调的普及.笔者认为,在当前空调业背负沉重库存包袱的情况下,要加速高效节能空调的普及,对食业来说斋要实现从"等客上门"式的"卖库存"到"即需即供"式"卖服务"的转变,构建对需求实时响应的领先商业模式.