高校后勤企业特点与干部队伍建设

培养建设高素质的干部队伍是实现高校后勤社会化改革目标的必然要求;后勤社会化改革使高校后勤干部队伍发生了新变化,为后勤服务企业干部提出了新要求;结合高校后勤服务企业特点,提高干部队伍的整体素质,是实现后勤社会化改革目标的根本保证。     

浅谈高校后勤的科学化与精细化管理

科学化管理是精细化管理的前提,精细化就是按照统筹兼顾原则把科学管理要求落实到管理的各个环节.在高校后勤推行科学化、精细化管理,目的是进一步提高后勤为学校教学、科研服务的水平和质量.为此,高校后勤要加强制度建设,提高管理规范化水平;加强管理人员培训工作,提高后勤队伍的整体素质;建立和完善监督制约机制,形成对后勤管理与服务工作的有效的监控体系.     

基于微信公众平台的高校后勤服务体系

针对高校后勤传统的管理和服务方式在当今信息化时代显得比较落后的问题,借助于微信公众平台提出了信息化的高校后勤服务体系.具有新特点的微信公众平台使得高校后勤服务监控实现了实时交互,方便操作,节省人力,便于管理.     

浅谈高校后勤社会化改革

从以下几个方面对高校后勤社会化改革进行了系统的论述。1．高校后勤社会化改革的必要性；2．高校后勤社会化改革中遇到的主要问题；3．高校后勤社会化的基本途径。     

认证咨询市场呼唤咨询服务质量标准——寻求“咨询服务”带来的思考

前不久，笔者作为寻求咨询服务的顾客，围绕建立高校后勤集团质量、环境、职业健康安全整合型管理体系的咨询事宜，联系了两家认证咨询机构，询问其对高校后勤服务咨询项目的服务能力、服务人员的资格、服务工作量、服务质量、服务技术水平、新技术应用、服务质量社会评价、服务收费状况、推荐认证机构的服务质量与资信等方面的信息。     

职业道德建设与高校后勤改革

本文从理论和实践的结合上论述了社会主义市场经济条件下，高校后勤改革与加强职业道德建设的关系，并就职业道德建设如何适应改革发展的新形势，怎样抓好职业道德建设等问题进行了探讨．     

论高校新型后勤保障体系的系统化制度构建

按照系统理论的思想，提出构建与社会主义市场经济相适应的新的后勤制度框架，建立和完善与自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业化管理相适应的架构。     

浅论高校后勤实行精细化管理的意义

高校后勤组织是大学的重要组成部分。高校后勤是高等教育持续、健康、和谐发展的重要保障。高校后勤服务直接关系到广大师生的身体健康与生命安全,关系到和谐校园建设和社会的和谐稳定。精细化管理倡导全员参与、尽心尽责、要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化,强调执行力。在高校后勤系统中推行细节服务,实行精细管理,创立后勤服务品牌,是促进高校后勤系统提升管理水平、保障能力和服务质量的要素,更为进一步建设"节约型校园"、后勤安全管理、创建后勤精细管理文化的新型高校后勤保障体系奠定夯实基础。     

巧用软件“项目核算”功能,助高校后勤财务管理

"项目核算"功能目前在行政事业会计核算中运用得比较多,在企业会计中似乎还没有发挥出其应有的作用。在高校后勤会计核算中,开发利用会计软件的"项目核算"功能,能适时地对高校后勤各项保障性服务支出实施成本控制,可以准确地核算出每个经营项目的经营成果,可以为财务分析挖掘详尽的会计信息,对高校后勤财务管理工作有切实的促进作用。科学合理地利用"项目核算"功能,无疑能为高校后勤企业精细化管理助一臂之力。     

高校后勤育人有效途径的探究

高校育人工作不仅是一个传授知识的过程,更是一个素质培养的过程,因此作为高校重要组成部分的高校后勤管理服务也应成为高校育人工作的重要载体。文章围绕后勤育人的内涵,对如何拓展高校后勤育人途径进行探究,以促进高校后勤育人功能的发挥。