深入推进NOSA管理 努力实现本质安全型企业

龚电总厂于2006年8月开始推行NOSA安健环综合管理系统,2007年11月达到NOSA安健环管理四星级水平,2008年提出了NOSA管理"巩固四星、力争五星"的目标,并提出了以NOSA管理为平台,夯实安健环管理基础,持续改进,为实现本质安全型企业而努力.为此,就深人推进NOSA管理,努力实现本质安全型企业,阐述了NOSA管理和本质安全型企业的关系,分析了龚电总厂NOsA管理的现状,并着重从NOSA管理的系统性、前瞻性、自主性、团队性、创新性着手,对实现本质安全型企业进行了探讨.     

用标准化方法建立和运行水电企业NOSA管理体系

不少水电企业在建立“三标”管理体系后,开展了NOSA五星管理系统的推广应用。本文分析了NOSA管理体系要求与企业标准化管理的关系,提出了用企业标准化建立和运行NOSA管理体系的有效方法,以使管理体系运行简洁、适用、高效。     

试论NOSA系统与安健环

NOSA系统和安健环起源于南非,目前已成为世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统,广东粤电集团公司也将安健环管理系统作为旗下各发电企业安全生产管理的标准。现就NOSA和安健环的起源、基本概念和风险管理内容做出基本的阐述。     

发电企业NOSA信息管理系统研究与应用

为了提高企业的质"安健环"管理水平,文章分析了以往NOSA信息系统存在的不足,提出了一套科学完善的NOSA信息化方案,并在发电企业中得到了应用。系统不仅实现了NOSA工作流程的信息化,而且具有知识的沉淀和对标准的更新完善、重要风险源监视与预警、周期性计划实施发布、自动提示等功能,为企业实现质"安健环"的现代化管理提供了良好的保障。     

NOSA五星安健环管理系统在发电企业的综合应用

介绍了国际职业安全协会（NOSA）五星安全、健康、环境保护综合风险管理系统及危险源辨识、风险评价的基本概念,重点论述了三者间的关系,结合发电企业的实例,提出了将三者融为一体实现闭环管理,进而有效推行NOSA五星安全、健康、环境保护综合风险管理系统,最终促使企业形成自我改进、不断完善的安全管理机制的新思路。     

NOSA五星安全管理系统对核电站职业安全管理的作用

核电站的职业安全管理正在向综合一体化管理、风险预控管理、过程管理、全方位和全员参与管理的方向发展。适当的集核电站安全、健康、环保为一体的综合管理方法,使其与核安全运行管理体系有机结合,共同为构建良好的核安全文化提供坚实的框架。NOSA五星安全管理系统就是这样一种基于风险管理的安全、健康和环保的综合管理系统,目标是保障人身安全。NOSA的管理理念与核安全文化理念相一致且可操作性强,符合核电站职业安全管理的需要。采用NOSA五星安全管理系统并使其保持持续改进,是提高核电站职业安全管理水平的有效途径之一,它能够和核安全运行管理体系及持续改进的安全文化有机结合,在提高核电站安全性和改善经济性方面发挥重要作用。     

孟村煤矿安全管理模式剖析

煤炭企业安全管理工作多年来始终在较为粗放的发展模式下进行,对于安全管理模式也始终在摸索中。文中通过对陕西彬长孟村矿业有限公司现行安全管理模式进行剖析,较为全面的阐明了矿井当前已基本成熟的安全管理模式,以期对煤矿安全管理工作模式定型、升级提供帮助,同时也希望通过自我剖析,让更多安全管理领域专家指导矿井安全管理工作转型升级。     

NOSA五星安健环系统在惠州抽水蓄能电站中的应用

简要介绍了NOSA五星安健环系统,重点阐述了该系统首次应用于惠州抽水蓄能电站工程建设中的使用效果。实践表明,该系统可以有效地降低安全风险,显著减少工程建设死亡人数,可以在行业中推广应用。