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李军 《桂林电子科技大学学报》2007,27(2):132-136
为了解决飞龙汽车座椅滑轨生产线的产能瓶颈,运用价值流图技术绘制当前状态图,分析生产线中存在的设施布置、搬运、等待、设备不足等制约产能的问题.通过绘制未来状态图,按照精益生产原则,帮助管理者拟定生产线改善方案.经实施后带来产能和经济效益的显著变化,证明价值流图技术对企业生产过程改善有普遍的借鉴作用. 相似文献
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以驾驶室焊装生产线改善研究为主要对象,利用价值流图识别出生产线不平衡、在制品过多、生产周期过长等主要问题,并引入仿真技术与价值流图分析相结合,弥补了价值流只在时间尺度上反映生产情况的不足,提高了价值流分析的客观性。结合标准作业和山积图等方法,利用Flexsim仿真从空间角度加以验证后付诸改善实施。改善后,平衡率提高了33.3%,时间增值率从0.13%提高到0.31%,在制品降低了48.8%,生产周期缩短了63.3%。实践结果表明,价值流图与仿真技术相结合的研究方法对驾驶室焊装生产线的改善具有很好的指导价值。 相似文献
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《Planning》2013,(3)
文章从精益会计价值流程增值目标出发,根据传统会计体系下存货对企业的影响,分析传统会计体系下对存货认知存在的不足,提出创建在以价值流成本核算以及提高企业资金周转率为导向的精益会计体系下的存货处理方案,运用JIT存货管理模式,减少存货的流动资金占用,加速企业资金周转速度,提高企业资金利润率。 相似文献
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《Planning》2019,(2)
精益会计理论下基于价值流的成本管理为企业的生产系统改进提供参考信息,降低企业成本寻求新的利润增长点,提高电力电子企业的经济效益。文章通过介绍精益成本管理的概念和基本内容,以杭州中恒电气股份有限公司的精益成本管理为例,从价值流成本决策、成本核算、成本分析和分类考核四个方面进行分析,提出具体的对策建议,帮助中恒电气细化精益成本管理,对电力电子行业精益成本管理的运用提供借鉴。 相似文献
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