有线电视管理实践与探证

1引言 综观各类著名企业的发展经验不难看出，这些企业能够从小到大、从弱到强，无不与他们高水平的管理密切相关，其中无不贯穿着管理者的智慧，同样，提高管理水平也是做大做强有线电视企业的有效手段，很多有线电视企业的发展表明，加强管理、不断提高管理水平企业才能发展，而忽视管理工作必然停滞不前甚至陷入困境，正因为如此，“管理出效益”已经成为有线电视企业管理者的共识，这正如美国著名管理学家德斯特利所说：“在这个竞争激烈的时代，如果你能在管理上取得先机，可能就会在效益上取得回报。     

企业合并不能轻视的组成部分：IT整合

编者按 随着全球性金融危机的爆发,又一轮企业合并大潮初露端倪.但令人担忧的是,综合各种研究统计结果发现,企业合并项目的失败率超过一半,在个别国家和地区,这个比例甚至高达惊人的90%.     

离员工近一点

公司规模越来越大，管理者与员工的距离也越来越远，沟通变成了一件很困难的事情。真的如此吗?     

企业管理者该怎样对待管理时尚？

1．冷静、冷静、再冷静。这是对管理者的第一个要求,也是最基本的要求,因为现在的管理者已经很难做到保持冷静了。在某种“新颖”的管理时尚出现之初,很多管理者不能保持冷静而变成了追星族，盲目地上项目后又不能长期地、彻底地执行，最后怨天尤人，这几乎成了企业界的标准描述。     

案例点评：咽苦水的库管员

急CIO之所急．想CIO之所想，做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析．与业内专家、CIO．企业管理者．共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点．角色尴尬等问题。     

中小IT企业如何留住80后技术人才

对于任何一家IT公司来说，技术人才都是企业的核心宝贵资产。相对于大型外企而言，中小IT企业在企业文化、管理体系、发展培训以及薪资待遇等各方面，都没有优势来引进成熟的技术人才。而在80后一代程序员中成长并涌现出来的技术人才，成为很多中小企业争相抢夺的香饽饽。然而，这些80后的技术人员，在思想和观念上都比较前卫，他们往往兴趣广泛、喜欢新的技术和挑战，而且大都以自我为中心、崇尚自由，稍有不如意就很容易炒老板鱿鱼。因此，如何引进并留住这些年轻的技术骨干，成为困挠国内众多中小IT企业管理者的主要问题。     

杨镭的管理三式

成功的定义有很多种，但作为公司的成功，就是最大限度地给投资方带来回报。     

浅谈工程成本管理信息化

企业管理者一直以来都是利用各种各样的信息来帮助实现他们企业经营的目标。因此．信息管理对于企业经营者来说并不是新课题．但如何获得最准确的信息和如何更有效地使用信息却是企业管理者面临的难题。计算机的出现使这一切成为可能。现代管理科学和计算机技术、信息技术相结合是企业管理发展的方向．特别是在工程项目管理中，涉及到业主、设计方、承包商、施工方、材料供应商、监理等各方，他们之间存在着信息不对称且代表利益不同的特点，所以构建一个信息平台，保证沟通交流的顺畅进而发展到对项目进行管理．是建筑企业当务之急。     

SolidCAMiMachining在车铣复合加工中的应用

XIZC这类车铣复合机床是价廉物美的实用机床,如何让这类机床发挥更大作用一直是很多企业经营者和企业管理者常思考的问题。本文就是给还在思考的企业经营者、管理者介绍一款操作方便、加工策略高效的加工软件——S011dCAM Machining。iMachining不只是可以在铣床上发挥作用,就是在∥刀（的车铣复合也表现出色。     

新东方：用互联网思维打造企业级应用

如何管理知识型员工一直是企业管理者头疼的问题,而对于新东方知识管理总监刘融来说,如何管理文艺青年更是令人头疼的问题。“技术厌恶型”的文艺青年们天生会对复杂、呆板的平台系统和工具软件说“不”,新东方教育科技集团董事长俞敏洪就曾经抱怨过：“我们的OA系统界面太难看了,我才不要用它。”