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吕国栋 《数码设计:surface》2021,(7):111-111
在新时期电力市场深入改革的进程中,为切实有效的提升自身的发展质量,也为了更好的为广大客户提供优质服务,应该深入全面的做好电力营销管理工作,同时不断为客户提供优质的供电服务。只有在营销以及供电优质等全面协调的基础上,才能够更好的提升电力企业的核心竞争力以及整体发展水平。 相似文献
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2013年,新兴经济体经济增速普遍放缓,对全球经济的拉动作用趋于减弱。2008年全球金融危机爆发之后,以金砖国家为代表的新兴经济体经济保持较快增长,一度成为拉动世界经济的主要力量。但在发达国家市场需求持续减弱、国际资本异动困扰、各国自身深层次的结构性矛盾突出等多方面因素影响下,新兴经济体也难以独善其身,经济增速明显回落。这其中,有的国家过于依赖能源和原材料等资源的出口,但受国际市场能源价格下滑的冲击严重;有的国家财政和经常账户双赤字问题严重,亟须加快结构调整和财政紧缩;有的国家长期依赖出口,在面临国际市场需求不足时,短期内难以形成足够的内需市场,使产业经济受到严重制约。当然,也有的是在经过深思熟虑后,主动采取果断行动,从可持续发展的角度,更加注重经济发展的质量和效益,为实现经济结构的调整而有意放缓发展速度的。 相似文献
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《中国新技术新产品》2015,(22)
社会经济的发展对电力资源的需求不断增大,在很大程度上刺激了电力市场的发展。电力营销是供电企业扩大自身市场占有率,提高自身市场竞争力的主要手段,面对市场发展新形势,必须要在原有基础上做更进一步的研究分析,强化电力营销管理工作,消除其中存在的问题,促进企业的持续发展。本文基于电力营销管理中存在的问题,提出了相应的优化措施。 相似文献