三明市公立医院改革凭什么被誉为适合普遍推广的“三明模式”?

三明市大胆创新,率先打出一套医改"组合拳",一举破除了公立医院的逐利机制,建立了激励与约束配套的运行机制,实现了政府、患者、院长和医生的"多赢",被誉为适合普遍推广的"三明模式"。     

探析公立医院会计科目体系的改进

《医院会计制度》自2012年1月1日起在全国施行。文章基于公立医院从事的医疗卫生服务事业具有的企业化特点,并从有利于开展会计工作经验交流,有利于注册会计师开展财务报告审计工作,有利于开展会计研究、会计教育和会计业务培训等视角,将《医院会计制度》与企业会计准则比较,分析了公立医院与企业会计科目的差异,提出了应当注意在未来《医院会计制度》的修订中改进其会计科目设置的若干建议。     

新医改下公立医院会计信息化实施效率研究

新医改制度的实施,为公立医院会计信息化策略的实施提供了理论依据,会计信息化策略的实施是公立医院体制改革和不断发展的支撑。通过界定出新医改下公立医院会计信息化实施效率评价要素,依据评价要素构建出新医改下公立医院会计信息化实施效率评价模型。通过对新医改下国内14家公立医院会计信息化管理数据进行实证分析,去检验新医改下公立医院会计信息化实施效率,检验结果显示:新医改下不同的公立医院会计信息化实施效率存在差异,同一家公立医院会计信息化实施效率评价要素的效率权重指数也有大小的区别。依据相关研究结论,为公立医院在新医改制度下提升会计信息化实施效率提出具体的改进措施,并且也为国内公立医院会计信息化实施效率的相关研究提供实践借鉴。     

我国公立医院绩效评价体系构建研究

随着医疗机构改革不断深化,公立医院从全部依靠政府拨款,转向在一定程度上依靠医疗服务收入,资源配置在很多方面实现市场化,医院资产多元化趋势日益明显,面对激烈竞争的医疗市场,公立医院必须通过提高管理服务水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此,公立医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额。通过分析公立医院的绩效评价体系的现状和不足,建立科学的公立医院的绩效评价体系十分必要。     

公立医院实施全面预算管理的策略研究

本文通过问卷调查、关键知情人访谈、焦点小组讨论等研究方法对上海市宝山区公立医院实施全面预算管理的现状和存在的问题进行了分析,并提出了建立组织架构、制定制度体系、规范操作流程、强化理论培训、加大信息化支撑能力建设等政策建议,为推动公立医院开展全面预算管理,提高公立医院管理水平提供参考和借鉴。     

关于公立医院实施全面预算管理的理论探讨

本文通过文献综述的方法对全面预算管理的基本概念、重大意义、实施步骤以及注意事项进行了系统总结和理论探讨,为公立医院开展全面预算管理提供参考和借鉴。     

新医疗改革背景下的公立医院管理制度创新探讨

随着新医疗改革的进行,"推进公立医院改革"是新医改方案确定的五项重点改革内容之一,目前公立医院管理中存在的问题主要是:管理人才缺失,制约管理水平的提高;重资金轻实物,固定资产管理存在问题;内部控制薄弱,内部审计没有规范的制度。本文对公立医院管理制度创新提出一下探讨:完善制度,建立相对固定的管理人员队伍;改善结构,改革医院管理人员的人才引进机制;加强培训,提高医院管理人员的管理素质;量化考核,完善医院管理人员的评价机制。     

新医改制度下公立医院财务管理信息化建设研究

医院的经营管理工作中,医院财务管理是非常重要的一个环节,关乎医院发展的好坏。新医改的有关制度要求医院改革要朝着信息化方向迈进,这也给医院的信息化建设迎来了不小的机遇,但是也面临着新的挑战。本文在新医改制度的理论基础之上对我国公立医院的财务管理信息化建设进行了分析,通过对公立医院财务管理信息化的现状及问题的阐述,提出了相应的解决对策,希望对新医改制度之下的公立医院财务管理信息化提供参考和借鉴。     

厦门：电子政务“云中漫步”

不久前，厦门市宣布初步建成全国领先的“电子政务云”，全市73家党政机关事业单位、656台服务器，全部集中托管在市级政务服务中心，每年节省运维方面开支1000多万元。此外，拟整合8家公立医院共10个院区信息资源的医疗云计算中心也在筹划中。     

公立医院管理会计信息化建设研究

公立医院管理会计信息化是促进我国管理会计改革与发展、建立健全现代医院管理制度、推进管理会计体系建设、提升医院经济管理水平和推动财会人员转型的内在要求。通过总结医院管理会计信息化研究成果和理论,分析我国公立医院管理会计信息化现状及问题,理顺公立医院管理会计信息化体系建设思路。运用案例法全方位展示公立医院管理会计信息化在预算管理、会计核算、成本管理、医保控费、绩效管理、资源配置和决策分析等模块的创新应用。通过对管理会计信息化的价值分析,提出建设建议,为创新管理会计数据应用、解决信息孤岛、达成业财融合、促进管理会计信息化建设提供可借鉴、可操作的经验和方法。