高校管理干部队伍建设刍议

高等学校的建设发展必须依靠三支队伍，即师资队伍、干部队伍、后勤队伍。党中央对干部队伍建设提出了“革命化、年轻化、知识化、专业化”的普遍要求，这也是高校干部队伍建设的基本原则。对于高校的干部队伍建设，朱开轩同志曾指出：“要把高水平的     

大锅菜怎样做到小锅菜的效果

随着后勤社会化的脚步逐步加快,大规模工业集中园的建设和大专院校的发展,对后勤餐饮也提出更高的要求。大锅菜的质量要求和标准就成为必须解决的问题。大锅菜也有火候、色泽、芡汁、搭配、刀工等一些小锅菜所用的技法。为什么大锅菜一直没有得到发展,我个人认为这跟大锅菜供应的对象有着密切的关联。大锅菜一般在学校、机关、工厂、工地等一些人员相对较集中的地方。这就导致了大锅菜操作者认为只要能把菜烧熟就行,所以就不重视质量的提高。然而,随着社会进步和烹饪专业学校毕业生的加入,大锅菜的进步是必然的。那些过去仅能把菜烧熟的大锅…     

对构建高校后勤危机管理体系的思考

本文根据高校后勤服务的特点，引出高校后勤危机和高校后勤危机管理的概念，并在进一步分析了高校后勤危机的诱因、主要特点、特殊性和构建高校后勤危机管理体系的必要性等基础上，提出了构建高校后勤危机管理体系所依据的理念、原则和三个阶段。     

积极稳妥推进后勤社会化改革 为学校实现跨越式发展提供强有力的后勤保障

本文介绍了我校后勤社会化改革工作的实施步骤及成功经验,简要叙述了后勤服务经营工作,如学生住宿、学生餐饮、师生就医、幼儿保教等,以改革为动力,强化管理,认真做好后勤保障工作的做法。     

“包袱”变成“摇钱树”

为什么同样的后勤单位几年间发生如此巨变?调查表明,他们的成功经验在于坚持一切从实际出发,因地制宜确定改革措施。     

基于ANN实现的供应需求预测方法

基于人工神经网络技术，建立了后勤供应需求的网络预测方法，并以某区域高校后勤保障需求为例，给出了后勤供应需求预测的步骤与实现过程。     

物业管理企业化经营

国有企业后期大而全、福利式的管理方式加重了企业负担，从主体分离，向自主经营、自负盈亏的物业管理公司转型，是国有企业后勤部门改革的必然趋势。     

立足后勤服务拓展生存空间—安徽恒源煤电公司综合服务求发展

皖北煤电集团公司刘桥综合服务公司从解放思想、转变观念入手,以全力提高服务质量为手段,以矿工最大满意为目标,变单一服务为多元化综合服务,焕发出勃勃生机.