浅谈《孙子兵法》对消防监督工作的几点启示

《孙子兵法》是从战国时期就风靡流传的军事作，而且，其中论述的基本理论和思想还被广泛运用于社会的各个领域。消防监督工作与孙武的军事理论虽然活动的领域不同，但确实也有许多可借鉴之处。借鉴《孙子兵法》一书中论及的有关战略策略，结合当前消防监督工作的实际，阐述几点启示。     

孙子兵法 静以幽 正以治

一位好的领导，要有大将风度。“将军之事，静以幽，正以治。”静，就是沉着老练：幽，幽深莫测，临危不惧，处变不惊。正，公正：治，管理。静以幽，正以治，就是要处事沉着老练，喜怒不形于色。管理者的这种风度是大将风度的一个重要方面。     

对《孙子兵法》中战略竞争思想的探析

孙子是一个春秋时期的将领,他更是一个重要的管理者。在《孙子兵法》这一部重要的作品中,孙子认为战略竞争管理者要具备一些基本的素质,而且在组织的协调和发展过程中,要注重预备、协调领导者与管理者的矛盾等,才能够从战略的高度推动组织的发展,在竞争当中把握先机。     

《孙子兵法》与排球教练员管理指挥艺术

《孙子兵法》虽为古代兵法,但构建的军事理论体系,其揭示的军事规律,蕴涵的军事、管理思想,已广泛应用于现代经营管理、体育竞赛等领域,尤其对排球教练员的管理指挥艺术有重要的理论指导和实践应用价值。对排球教练员提出建议,旨在为排球教练员提供理论借鉴,以期利于排球竞技运动水平的提高。     

电力车间管理工作中的“孙子兵法”

春秋末期齐国人孙武所著《孙子兵法》，以其丰富的朴素唯物论思想和辩证法观点为世人所推崇。它不仅在军事上，而且越来越多地在现代商业、企业管理工作中得以广泛应用。它许多精僻的哲学思想对于指导我们电力车间管理工作具有重要意义。     

优化现有营销学分析体系——来自解读《孙子兵法》的感悟

本文在分析研究《孙子兵法》体系后,将研究的结论运用到市场营销学体系的构建中,并在此基础上提出了市场营销学分析的一般框架,希望能为营销实践者提供有用的指导。     

《孙子兵法》之“兵众孰强”校诂

《孙子兵法》是中华传统文化中的经典大著,发掘其蕴含的思想价值固然意义重大,而探求它原始文本的真相则是根本和基础。计篇的"兵众孰强"一句,众说纷纭莫衷一是,我们运用分析语段结构、词语的出现时代、语法等手段,得出了一个新解为:"兵众"当为"兵甲"之误。     

道天地将法:五维非财务指标体系的构建——来自《孙子兵法》的启示

关注非财务指标,是现代企业绩效评价的一个重要趋势。平衡计分卡、业绩棱柱等方法构建了不同的非财务指标体系,并在实践中得到广泛应用,但又各有不足。选用哪些非财务指标来衡量企业绩效,与回答"什么是成功企业""哪些因素导致企业成功"等问题密切相关。《孙子兵法》是世界级的兵书经典,对企业经营有重要的借鉴意义。按照其基本思想,从道、天、地、将、法这五个方面来考察企业绩效,能够更好地解释大规模企业绩效产生的原因,也非常适合根植于本土文化的中国企业的现实。文章按道、天、地、将、法的要义,设计了一套五维度的非财务指标体系,并提出了该指标体系应用中应注意的问题。     

存货数量从40／0锐降至1．3％美国CIO用孙子兵法出奇制胜

2500年前的中同《孙子兵法》不仪仅是一本关于战争的书，它还涉及到竞争与合作的艺术——在商业、政治、军事甚至在体育领域都很有用。我通读了这本书几遍,理解了其中的含义。我从书中领悟到的观念，帮助我在公司里获得并保持了“敏捷IT人”的声誉。     

没完没了的口水战

《孙子兵法》有云：“兵者，诡道也!”在商战中也是如此，获胜的最高境界就是不战而屈人之兵。近年来。互联网企业间的口水战屡屡发生，或幸灾乐祸、或落井下石、或无中生有。为了攻击竞争对手。战斗双方都在不断地搜集对方的罪证。利用博客．社区、论坛、新闻评论等将其放大炒作。以达到全网皆兵的效果。而对于那些身陷口水战中的互联网企业而言，“走自己的路，让别人去说吧”正是最好的对抗策略。