连推四个电商平台 娃哈哈开启数字化转型

4月18日,针对不断成立电商企业一事,娃哈哈集团董事长宗庆后首次回应称,由于大量消费从线下转移到了线上,娃哈哈将打造四个平台进军电商。在娃哈哈电商领域战略布局呼之欲出的背后,与宗庆后曾经认为电商冲击价格体系等言论背道而驰。对此,宗庆后解释称,其实自己并不反对电商,而是反对电商带来的乱象。     

求解娃哈哈的多元化策略——两会期间 访杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后

2004年，娃哈哈集团全年营业收入114亿元，利润13。45亿元，饮料产量占全国总量的13。82％。     

2009年十大风云浙商脸谱

1月25日，由浙江广播电视集团主办，浙江经视承办的“2009年度风云浙商”评选结果揭晓，杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后等十人荣获“风云浙商”称号。从入围风云浙商候选人和最终当选者的构成来看，有超过70％从事实业领域，而在新能源领域的尝试也成为浙商的上选。     

饮料业巨头京城论道——2003中国饮料高层论坛

随着改革开放带来的经济持续发和人民生活水迅速提高,人们对饮料的需求也在迅速增长,这就为饮料工业的进一步发展提供了广阔空间。为此国家已将饮料列为今后重点发展的食品工业之一,部分饮料品     

“油”惑

刘永好:我们是上市公司,比较规范的,脚踏实地地一步步做过来. 乳业整合难 自称做企业就该紧跟社会潮流的他,在金融、房地产、化工等多个领域叱诧风云.四川新希望农业股份有限公司已上市.     

宗庆后:中外饮料企业开始正面决战

娃哈哈集团公司董事长宗庆后近日在北京接受<经济参考报>记者专访时提出,中国饮料市场从2004年开始将面临新一轮更激烈、更残酷的竞争,饮料企业将进入正面决战的时期.     

宗庆后：领跑者的非常动力

要采访宗庆后，真不是一件容易的事情。这并不是因为他有意“低调”，而是他忙，真的很忙——在中国所有称得上企业家的人里，宗庆后即使不是最勤奋的一个。也是最勤奋的之一——一年365天，至少200天在市场一线奔走、考察；全国2000多个一级经销商，宗庆后几乎每年都会找时间亲自与他们一一相见。     

宗庆后“独裁者”的多元化

宗庆后喜欢多元化已不是新闻，但他竟然在2013年选择了进军白酒业。     

宗庆后商业悖论之隐忧

从一个小小的批发商走到如今中国的知名大企业，娃哈哈无疑是中国企业成功的典范之一。作为成就娃哈哈成功的主导者，宗庆后的经营之道，也成为人们感兴趣的话题。2005年初，以非常可乐完成与世界巨头在中国市场上成功对决的宗庆后，以言简意赅的大白话阐述了被主持人誉为“非常辞典”的管理之道。     

宗庆后：多元化发展得事先做好准备

带着2名员工，靠着14万元借款起家的宗庆后，凭借不可撼动的意志，一直在饮料行业深耕，经过22年的发展，占据饮料行业半壁江山，当初3个人的小厂成为了中国规模最大、软饮料产量居全球前五位的饮料巨人。他带领的娃哈哈经历了中国民营企业从小到大到强的全过程。然而，历经无数诱惑而不放弃主业，立足长远发展的宗庆后在今年初，突然向媒体透露住国际化多元化战略转型。