惠特曼铁腕接管易趣称中国比印度领先4年

美国著名的《财富》杂志不久前刊登了一张照片：eBay公司总裁兼首席执行官梅格．惠特曼女士站在德国国会广场，照片下面写着“征服者惠特曼与柏林——eBay全球表现最优秀的市场的首都“。     

易趣：电子商务最讲信用

即使在非典时期,5月底,eBay仍以1.5亿美元现金收购易趣的2/3股权,在美国股市掀起一股“中国网络热”。当业内人土对易趣的价值将信将疑时,易趣CEO邵亦波表示,依托于不断完善的信用体系所构建的收费价值链,易趣完全值这个价。 易趣在三年多的时间里,员工从2个人发展到150余人,注册用户从100多名发展到过440余万人。截止到目前,在易趣网上的卖方累计登陆展示商品     

中国电子商务跨出“入世’’一大步

美国eBay 2002年3月向易趣注资3000万美元,与易趣结成战略合作伙伴关系。2003年6月,eBay向易趣追加1.5亿美元的投资。2004年6月双方开始展开平台对接工作。9月17日零时eBay易趣平台对接完成,从此,中国的网民可以直接与外国网民交易。     

易趣为何超速行驶？

这是易趣的险招:一方面要保持买家和卖家的平衡,另一方面要保持商业扩 张和交易信用的平衡。刚刚热起来的电子商务如何避免再次落入看不见的陷阱?     

谁让谁更头疼？

淘宝网的用户往往也是在易趣上开店的商家,他们甚至在易趣上找到商品而去淘宝网上进行交易。易趣,淘宝这一对冤家,谁让谁更头疼?     

淘宝胜出eBay易趣之谜

在中国C2C市场上，易趣成立最早，1999-2002间取得了飞速发展，然而2003年淘宝成立后．逐步鲸吞蚕食了易趣的市场份额，2006年淘宝的市场份额达到了70％。本文拟针对这一现象．从淘宝在艰难的环境中生存之术，到相持阶段的以攻为守．到后来发动大反攻这样一个阶段为线索．分析淘宝如何在竞争中开始极其弱势而后来居上的原因。     

人物

贝瑞特即将接任董事长,张醒生全力布局亚信集团化,邵亦波卸任eBay易趣CEO.     

电子商务逸事——3月篇

三 月,气候渐暖,虽偶有寒风,终 难阻万物复苏。插曲,永远是插曲,非但影响不了主旋律,反而能够更好地衬托旋律的主题。 自央视春节晚会之后,eBay 易趣就开始彻底地实行了线上和线下结合的宣传策略,并且成为央视的广告主。同以前在地方电视台的广告相比,eBay 易趣的新广告不再单一地强调交易乐趣,而是强调交易安全。广告的新主角“功夫小子”向所有人生动地提醒:“网上交易,只有多倍安心,才会有多倍乐趣”,并提出了“五重保障”。这“五重保障”是五种网络交易安全防线:交易安全金、卖家保障金、实名认证、安付通和网络警察。 而 e…     

专职做网商，我不后悔

如果说做网上商家给我带来什么了．我想是一份自己喜欢的工作，一份可以自给自足的收入，一个老公和一些极要好的朋友。     

淘宝声称再给易趣1个月时间 之后将发起致命攻击

2004年12月25日，电子商务网站阿里巴巴的CEO马云在圣诞节参加了交大安泰管理论坛，在随后的采访中，马云放言，旗下的淘宝网对最大竞争对手eBay易趣的反击已进入一个月倒计时。