通向卓越之路

<正>从2010年年初到2014年年底,五年时间,公司进行了一场规模巨大、前所未有的管理变革。这场变革给公司带来了巨大的影响,同时也为正处于转型中的其他国有企业提供了实践经验。世界著名管理大师彼得德鲁克提出,"我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面"。当我国的用电增速从两位数降至一位数,经济常态不再以高速增长的姿态出现在人们面前时,"三集五大"体系建设这样的变革就显得非常富有先见之明。在面     

麦蓝“变脸”成麦博——专访麦博总经理张琪

自2003年6月16日起，原深圳麦蓝电子科技全面更换品牌标志，在国内正式启用“microlab麦博”作为麦博集团品牌标识，在海外采用“microlab”作为麦博集团的标志。据了解更换标志的主要原因是为了进一步提升品牌形象，走品牌化、集团化经营之路，“microlab”标志该公司已在国外许多国家注册，为该品牌成为国际名牌奠定了良好的基础。     

中国核工业集团在国内公开发行债券20亿元

中国核工业集团日前首次在国内向社会公开发行企业债券20亿元。这是我国军工集团首次发行企业债券，筹集的全部资金将用于秦山核电二期扩建工程和浙江三门一期工程项目。此举标志着中核集团在加快市场化进程、实施集团化运作方面迈出了重要一步，对中核集团多渠道多方式筹集资金、促进我国核事业发展具有重要的意义。     

让效率说话——用友致远A6协同在中电投集团的集团化协同管理应用

“上协同,我们中电投就要上最能解决我们工作实际问题,提高我们效率的协同系统”,这是中国电力投资集团公司总经理工作部、信息化高级主管第一次见到用友致远公司的售前人员时说的第一句话。2005年10月底,在经过了2周的实施,中电投集团的协同管理项目一期实施完成,中国电力投资集团公司的这位选型负责人舒心地笑了,因为全公司所有的行政工作、事务流程、财务集成全部在用友致远A6协同管理系统(以下简称“A6协同”)里畅通地流转着。     

沈阳化工集团金碧兰有限公司 4万吨／年环氧丙烷及聚醚项目简介

4万吨／年环氧丙烷及聚醚项目是由沈化集团化工股份有限公司与日本埃申株式会社合资建设的。项目投资总额2．6亿元，建设内容为一套4万吨的环氧丙烷及聚醚装置。建设地点：沈阳市东陵区旧站。产品方案：年产4万吨环氧丙烷，这套装置生产的环氧丙烷绝大部分用于生产聚醚，聚醚装置能力为4万吨。     

世界钛加工业的现状及我们的思考

回顾了世界主要钛加工材生产国的加工业的变化情况，介绍了其钛加工业近年的状况，并对我国钛加工业的发展方向提出了一些建议。     

安全无小事品牌价更高

树立品牌形象 近几年来，新疆吉庆烟花爆竹连锁经营有限公司面对市场的巨大变化和激烈竞争，以强化企业管理、提高经济效益为中心，大力推进“吉庆烟花爆竹、名品牌”的战略，在集团化整合、连锁化经营、品牌化销售、规范化管理等方面迈出了关键性的步伐，取得了可喜的成绩。截止去年11月底，全疆烟花爆竹经营点累计达492个，其中：配送中心13个，分销公司2个，控股公司3个，加盟店374个。     

白水杜康：锻造跨越发展的2006年

从2002年开始的兼并重组,到2005年全面改制,陕西白水杜康酒业有限公司从国有制企业．彻底转化为股份化、集团化企业。在白酒行业竞争白热化的今天，白水杜康迅速占领国内、国际市场．被很多人称为中国当代白酒发展历史上的一个巨大的奇迹。     

实施集团化管理 发展集约型、规模型经济

实施集团化管理发展集约型、规模型经济兖州矿业新世纪（集团）公司刘兆河关键词集团化管理，集约型经济，规模型经济实施集团化管理，发展集约型、规模型经济，是兖州矿业（集团）公司下属新世纪（集团）公司自１９９４年底重新组建以来的有益探索。实践证明：新世纪（集...