业务流程重组在热送热装生产组织中的应用

针对某冶金企业在热送热装生产组织过程中存在的问题，提出了利用业务流程重组的方法对企业的生产业务流程进行改造，规划了新的业务流程，并对其实施后的预期效果进行了分析，实际应用和理论分析表明，通过业务流程重组该企业可大大提高连铸坯的热送热装率和板坯的热装温度。     

用业务流程再造思想设计采购业务流程

业务流程再造的核心思想是对企业的组织结构和工作方法进行“彻底地、根本性”重新设计,它对于打造企业核心竞争力具有重要的战略意义。本文结合株洲齿轮有限责任公司的实际,对企业采购业务流程的现状、思路和具体做法进行了分析研究。     

Petri网在ERP实施中业务流程建模的应用

对企业在实施ERP中的业务流程优化问题,提出了一种基于Petri网的业务流程优化和配置方法.首先分析ERP实施中的业务流程建模,指出采用Petri网建模的适用性.其次运用Petri网对流程给出形式化定义,提出优化规则,探讨基于Petri网的流程模型在ERP软件中的实现.最后结合某企业实施用友ERP的过程进行实例分析.     

离散制造型企业ERP应用的实施对策

作者以参与实施的某离散制造型企业ERP为例,分析并总结了该企业成功实施ERP的对策和经验,提出了全面BPR不是实施ERP的必要前提条件;系统实施应当分阶段,有主次,按计划地进行。该文虽是针对离散制造型企业ERP实施提出的对策,但对其他制造行业同样有参考价值。     

招标业务流程重组及其信息化实施策略

运用业务流程重组的理论,以某集团企业为实例,论述了BPR在大型企业招标信息化建设中的重要作用,并从体制、制度、流程的重构几个层面,指导招标信息化建设。同时,也通过对招标信息化与业务流程重组实施相结合进行探讨,以期实现招标管理水平的有效提升。     

成本核算与生产管理流程

成本核算系统与科学的生产管理流程紧密结合是财务数据及时、准确的有效保证,也是近年来替代成本核算独立于生产管理这一旧模式的大趋势。从以上特点出发,以实际项目为例,针对设计实施过程中所遇到的如何将两者结合以及如何跨财务期间操作的问题给出了一条切实可行的解决方案。     

企业组织结构的创新设计

提出了企业组织结构创新的方向是以顾客为中心、以业务流程再造(BPR)为切入点实现企业组织结构的扁平化;设计了以物流、商流、资金流三个业务流推进部为核心的组织结构扁平化方案;建议组织结构创新应以信息化为基础,确保管理职能的到位,以稳步推进的方式展开.     

华东电网公司EIS财务管理重组浅析

介绍了在信息技术飞速发展,内外部环境不断变化的形势下,华东电网有限公司在财务管理方面,结合企业级信息系统EIS的建设,转变管理理念,通过一些流程重组(BPR),取得提升财务管理水平的实效。     

基于Ranking的泊松矩阵分解兴趣点推荐算法

随着基于位置社交网络(location-based social network, LBSN)的发展,兴趣点推荐成为满足用户个性化需求、减轻信息过载问题的重要手段.然而,已有的兴趣点推荐算法存在如下的问题：1)多数已有的兴趣点推荐算法简化用户签到频率数据,仅使用二进制值来表示用户是否访问一个兴趣点;2)基于矩阵分解的兴趣点推荐算法把签到频率数据和传统推荐系统中的评分数据等同看待,使用高斯分布模型建模用户的签到行为;3)忽视用户签到数据的隐式反馈属性.为解决以上问题,提出一个基于Ranking的泊松矩阵分解兴趣点推荐算法.首先,根据LBSN中用户的签到行为特点,利用泊松分布模型替代高斯分布模型建模用户在兴趣点上签到行为;然后采用BPR(Bayesian personalized ranking)标准优化泊松矩阵分解的损失函数,拟合用户在兴趣点对上的偏序关系;最后,利用包含地域影响力的正则化因子约束泊松矩阵分解的过程.在真实数据集上的实验结果表明：基于Ranking的泊松矩阵分解兴趣点推荐算法的性能优于传统的兴趣点推荐算法.     

基于VPN下的建筑施工企业BPR的实现

施工企业利用信息技术建立施工管理的数字化管理平台BPR,结合现代管理思想和先进施工技术,达到提高施工企业经营管理水平和核心竞争能力的目的,从而实现施工企业的跨越式发展.