|
|||||
|
|
| 非日常空间的连锁——迫庆一郎的建筑 | |
| 引用本文： | 方振宁.非日常空间的连锁——迫庆一郎的建筑[J].缤纷家居,2008(6):120-121. |
| 作者姓名： | 方振宁 |
| 作者单位： | 方媒体工作室;SAKO建筑设计工社 |
| 摘 要： | 2002年前后,我在SOHO中国本部所在地的现代城办公室里,认识了当时是建外SOHO现场总监的迫庆一郎。这之后,我去参观正在建设中的建外SOHO,就是由迫庆一郎作向导,使我有机会在建设现场看到他的工作姿态。当初给我的印象是,这么一个小个子的年轻日本建筑师,竟管理着一个有着11万平米的建设工地,这种强烈的对比,让我猜想,具有怎样的能力才能胜任这种工作?要知道那时他才30岁出头。中国民营企业对城市的大规模建筑开发活动,让一位原本属于欧美派的日本青年建筑师,几乎改变了自己建筑人生的方向,中国的发展是一个巨大的引擎,一方面吸引了像迫庆一郎这样"立足中国,放 |
| 关 键 词： | 青年建筑师 连锁 空间 建设现场 日常 日本 工作姿态 中国民营企业 办公室 开发活动 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |