经理人应该“管什么”

做经理的人经常需要问自己的问题是：我作为一个经理,我到底应该管些什么,我关注的焦点是什么？很多的经理人陷入日常事务而不能自拔,有的则是只关注＂战略＂而被认为是不务实——到底应该怎样做一个合格的经理人呢？笔者做经理人已经有十几年的时间了,总体感觉是,做为一个经理人,无论您职位高低（哪怕只管一个人）,都应该紧紧抓住三个P不放：People—人与组织结构;Process—流程;Performance—业绩。我们分别来谈谈这三个P。