施工企业工程项目材料控制

随着世界经济一体化趋势的加强,经济全球化的格局逐渐显著,特别是我国加入WTO后,一些国际流行的工程建设项目管理模式陆续引进到石油化工工程项目管理中。石油化工工程项目的材料总价一般在总投资的60-70%之间,所占比重较大,因此提高工程项目的材料管理对保证工程项目的圆满完成意义重大。本文从施工企业材料控制的角度,针对目前工程项目材料控制中普遍存在的主要问题,简要阐述了材料控制的关键防范要点,并以阀门为例见证了工程项目材料控制的实施过程。