建设监理企业的多项目管理与控制研究

从分析建设监理企业多项目管理的特点入手，探讨了监理企业多项目管理内容，提出了建立多项目管理的项目管控体系、关键节点控制系统、过程管理体系、项目验收评估体系等作为其管理的重点内容。同时提出利用先进信息技术，提高建设监理企业的多项目管理与控制的能力和水平。