煤炭设计企业EPC项目技术质量管理提升路径

针对煤炭设计企业开展EPC工程总承包业务过程中存在的技术质量问题，从项目组织机构、设计管理、施工管理3个方面进行分析。首先，阐明加强EPC项目技术质量管理的必要性。然后，分析基于职能式发展起来的弱矩阵组织机构的顶层设计，加强项目的管理职能，进一步明确责权利，调动参与人员积极性；此外，设计需要充分发挥龙头作用，加强与现场对接，按施工进度分册出图、解决现场遇到的施工问题；且施工管理要前移和下移，加强图纸会审工作，加强方案审查工作，从管理施工分包商的管理人员为主向具体施工内容下移，控制施工质量。分析认为，煤炭设计企业开展EPC项目，通过发挥技术优势，加强标准化、精细化管理，可以提高项目质量，做精品工程。